最近有朋友留言給我，提到：“最懂業務的產品經理，才是最重要的。”

(資料圖片)

這一句話，讀起來好像沒有錯，可站在產品經理的成長與職業發展呢？

其實，懂業務的產品經理，其實要想跳槽，并不輕松。

反而，這類產品經理成了是誰都可以做的產品經理。比如門店運營經理、銷售部經理、甚至是HR部門，都可以跨界來做產品經理，因為他們都懂業務，所以他們可以做自己的業務系統。

懂業務，才造成了人人都可以做產品經理的低門檻現象。這樣的產品經理并不缺少，而且總是拿不到高薪，不具備競爭力。

所以，當看到別人告訴你，懂業務的產品經理是最重要的，實際上是底層邏輯的錯誤了。技術、設計、以及營銷才是一個職場產品經理的壁壘，

做產品經理要想拿到高薪或者更好的職業發展，我們更應該關注其產品經理的核心競爭能力、以及企業需要的是什么。

1.每一家公司的業務都不一樣

做產品經理后，我們會積累公司所在的行業知識，還會積累專業經驗，還會熟悉這家公司的商業模式。

而我們提到的業務，其實就是這家公司的商業模式，是基于行業知識下的商業模式。

一家公司基于某個行業的用戶痛點或者行業痛點，才催生了自己的產品。產品經理基于痛點場景來設計產品的。

所以當你選錯了行業，本身公司所在的行業痛點市場規模小，那么這個產品經理的發展前景并不明朗，同時薪資待遇漲幅也不大，所能夠得到的專業知識成長也非常有限。

比如做區塊鏈的產品經理，即使非常懂自家商業模式，但是出去找工作，仍然還是在簡歷上以“通用”的功能模塊、技術架構來作為自己的履歷成績。

如果只是懂業務，而沒有技術棧、設計或者營銷層面的能力，那么區塊鏈公司的任何人都可以做產品經理，這樣的產品經理自然就難以跳槽了

2.在一家公司入職，業務知識重頭再來

因為每一家公司的商業模式都不一樣，所以每一家公司的業務都不一樣。當你要跳槽去新公司，你會發現以前的業務知識只能幫助你提升簡歷篩選或者是面試通過率，但是真的到新崗位，新公司的業務知識都要重頭再來。

因為這家公司的產品、商業模式的都會有不同，為了保證工作成績，重新學習他的流程、業務、產品知識。

所以懂業務的產品經理，反而是還是重頭來。你的技術知識、設計知識和營銷這能將會一直跟隨你。

3.業務學習真的簡單，相比專業知識

如果問學習難度，專業知識的學習是枯燥的。就像讓你花時間去學習編程開發一樣，所需要的精力、專注度都是需要自我驅動、案例作業完成的。

而業務則是呆的時間久了，就自然就積累了。特別適合“耳聽目染”的被動學習。

所以我在給只是懂業務的產品經理新同學說，你只是給自己妥協，沒有花時間去研究技術能力、設計能力以及研究營銷知識，選擇輕松的方向發展。

堅持學習，學習一項技術在身上

產品經理這個職位，總會被人說成：“什么都不懂，就只會瞎指揮”。所以要想拿到高薪的產品經理，一定要有拿得出手的一項技能，這一定是專業技能。

所以，如果你還在做產品經理迷茫，就去提升自己的專業知識。一定會在具體的工作與需求評審上、以及同事協作上，別人就可以認可你的專業度。

而不是只是在哪一畝地里掌握業務知識。

今天的分享就在這里。

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