保觀 | 聚焦保險創(chuàng)新

保險自媒體似乎又走到了一個十字路口。 關(guān)于一家保險自媒體的收購在行業(yè)里激起了一些波瀾，很多看著這家自媒體成長起來的同行很是感慨，似乎又找到了一些動力。 當(dāng)然，并非所有人都這么樂觀，也有人稱保險自媒體時代終結(jié)了。

(資料圖片)

雖然保險自媒體確實已經(jīng)過了高速增長的紅利期，但斷言一個時代的終結(jié)還為時尚早。相反，保險自媒體所代表的新的、信息更透明的保險營銷方式正在變得前所未有的重要。不管是自媒體還是其他形式的媒體，本質(zhì)都是在傳遞信息，而信息是現(xiàn)代社會非常重要的資源，在商業(yè)場景里，信息的價值也遠(yuǎn)超人情的價值。

保險自媒體主流發(fā)展平臺的演變：

主體多元、形式多元、渠道多元是未來發(fā)展趨勢

保觀從2018年開始關(guān)注保險自媒體，它代表著通過內(nèi)容進(jìn)行保險營銷獲客、轉(zhuǎn)化的新保險銷售模式。如果算上更早期的保險線上營銷，保險資媒體的發(fā)展時間更長，形態(tài)更豐富。

保險自媒體發(fā)展到現(xiàn)在，可以總結(jié)為沿著內(nèi)容平臺、表現(xiàn)形式兩個方向不斷演變和拓展。

第一個階段：從網(wǎng)頁到公眾號

從內(nèi)容平臺來看，最開始的主流平臺是網(wǎng)頁端，從90年代末、21世紀(jì)初開始，當(dāng)時比較有眼光的代理人做了自己的線上平臺，比如保觀采訪過的湯莉，她在做代理人的時候就自主地做了中國最早的保險代理人門戶網(wǎng)站。在網(wǎng)頁時代，搜索引擎也成了重要的流量入口。

之后，隨著微信的普及，圍繞公眾號進(jìn)行獲客、變現(xiàn)的商業(yè)模式逐漸被各行各業(yè)跑通，這其中也包括保險行業(yè)。2012年8月，微信正式推出微信公眾號，并在2013年8月把微信公眾號分為了服務(wù)號和訂閱號，以此來針對不同的運營主體。到2015年4月，微信公眾號先后開放了自動回復(fù)、自定義菜單功能，增強自主性的同時保存了用戶的留存和轉(zhuǎn)化。之后微信公眾號又陸續(xù)推出贊賞功能、轉(zhuǎn)載功能、綁定視頻號等多種功能，目前微信公眾號已經(jīng)積累了相當(dāng)龐大的用戶群體。

保觀從2018年開始關(guān)注保險自媒體時，最主要的陣地就是公眾號。尤其是2018年、2019年的時候。這個時期應(yīng)該算是保險在公眾號上的流量紅利期，涌現(xiàn)出了一批到現(xiàn)在都很有代表性的保險自媒體。

這些自媒體可分為兩類。一類是走專業(yè)路線，通過高質(zhì)量的內(nèi)容獲客，與客戶建立信任，進(jìn)而完成轉(zhuǎn)化，深藍(lán)保就是其中的典型代表。這種團(tuán)隊規(guī)模通常比較小，但特點是穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)性比較好、盈利較為健康、客戶忠誠度較高。我們從2022年三季度開始，以季度為單位，持續(xù)的跟蹤保險自媒體在各個平臺上的相關(guān)數(shù)據(jù)。而根據(jù)保觀整理的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2022年三季度、四季度以及2023年一季度的公眾號總閱讀量、公眾號平均閱讀量、公眾號總互動量三個榜單中，深藍(lán)保、保瓶兒、奶爸保選險這一類賬號基本都保持在榜單的前十左右，上下起伏不大，排名比較平穩(wěn)。

另一類是走投放路線的自媒體。他們投入了更多的資金去做推廣，包括在其他公眾號投放軟文，或者搜索引擎端進(jìn)行內(nèi)容投放，引導(dǎo)用戶關(guān)注公眾號，沉淀到私域來成交。其中，比較有代表性的賬號有蝸牛保險、小幫規(guī)劃等。這種模式的優(yōu)勢是增長比較快，前些年拿到融資的保險自媒體主要也是這些做投放的賬號。

但是在大量投放下，也暴露出了很多問題。第一，流量成本高漲，盈利始終是個難題。第二，很多這類賬號內(nèi)容能力不夠強，投放模式下并沒有和用戶建立足夠的信任，導(dǎo)致用戶的粘性較差，所以這些賬號發(fā)展的波動性也比較大。

可以看到，走投放路線的保險自媒體其實出于互聯(lián)網(wǎng)思維，習(xí)慣于跑馬圈地，希望通過大量投放快速籠絡(luò)一批客戶，搶占市場份額。但事實證明，這種思維并不適用于保險行業(yè)。

第二個階段：抖音的崛起

保險自媒體發(fā)展下一個階段是從2019年抖音保險紅利期的到來開始的。在抖音獲客進(jìn)行保險銷售的模式最早是被多保魚跑通的，多保魚到現(xiàn)在也依然是抖音上的保險類頭部賬號，這個模式的跑通是堅持+機遇的結(jié)果，因為當(dāng)時抖音平臺需要豐富的內(nèi)容種類，而多保魚是較早在抖音上開始做保險內(nèi)容，且長期做的。

之后抖音平臺上開始出現(xiàn)了越來越多幾十萬、上百萬粉絲的保險KOL，同時抖音方面已經(jīng)有一支比較專業(yè)、系統(tǒng)的保險KOL運營的團(tuán)隊，他們會給保險KOL做很多方面的支持。有一些保險資媒體也在抖音上做了大量的投放。

不過，除了投放成本外，怎樣把用戶從抖音這個自成一派的系統(tǒng)導(dǎo)流到微信也成了轉(zhuǎn)化過程中一個很大的問題。同時，我們觀察到抖音上的短視頻內(nèi)容也進(jìn)入了高度同質(zhì)化的瓶頸期。比如，我們記錄了近一年來抖音上的頭部保險中介賬號的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，很多賬號的粉絲數(shù)量、視頻熱度要有突破越來越難了。

與抖音同時期發(fā)展的短視頻平臺還有快手，當(dāng)時快手上也出現(xiàn)了一批保險KOL。但快手的人群非常下沉，對于保險行業(yè)來說其實并不是理想的目標(biāo)客戶。而且近年來快手整體發(fā)展也被抖音遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，快手上的保險自媒體賬號聲量越來越小。

第三個階段：視頻號和小紅書

近兩年，隨著微信視頻號的崛起，越來越多的保險自媒體也開始布局視頻號。不過，目前我們還沒有看到視頻號上跑出變現(xiàn)情況很好的保險KOL。討論背后的原因，除了流量紅利見頂、保險滲透率提高、視頻號平臺政策影響等因素外，可能和視頻號的人群特點有關(guān)系：視頻號的主要群體是中老年人，保險意識和保險消費動力都比較弱。

最近很受關(guān)注的、對于保險行業(yè)來說比較合適的互聯(lián)網(wǎng)平臺是小紅書。除了專業(yè)自媒體外，一些代理人及其團(tuán)隊在小紅書上每個月也能挖掘出不少的保費。小紅書的用戶主要是有一定消費能力的女性用戶，他們受教育程度較高，比較關(guān)注母嬰方面的內(nèi)容，很多人的風(fēng)險保障意識較好，轉(zhuǎn)化率也比較高。不過，由于小紅書平臺的流量推薦機制等方面的問題，目前小紅書上還沒有出現(xiàn)百萬級、千萬級的保險KOL，因為小紅書的推薦機制有兩個核心，一是根據(jù)內(nèi)容標(biāo)簽進(jìn)行匹配、二是通過社交關(guān)系鏈推薦，用戶和發(fā)布的內(nèi)容都會被系統(tǒng)自動打上標(biāo)簽，而小紅書上目前關(guān)于保險的內(nèi)容相比較于其他垂直領(lǐng)域相對較少，因此流量轉(zhuǎn)化相對較難。目前我們觀察到的粉絲最多小紅書上的保險賬號是深藍(lán)保，粉絲數(shù)量達(dá)78.9萬，還有水星保規(guī)劃、水星保科普、懂保爺、董哥懂保、微觀保保險等賬號的粉絲數(shù)量也達(dá)到了十萬以上。

伴隨保險自媒體主流平臺演變的是保險自媒體內(nèi)容表現(xiàn)形式的變化。總的來說，保險自媒體的內(nèi)容形式經(jīng)歷了從圖文到視頻，再到直播的變化。當(dāng)然，并不是說有了新形式就要徹底拋棄舊形式，這幾種形式也是互相重疊的。雖然平臺的側(cè)重點會有一些變化，比如視頻類平臺現(xiàn)在更關(guān)注直播類內(nèi)容，但透過這些形式，從更底層的邏輯來看，保險自媒體內(nèi)容表現(xiàn)形式的變遷根本上是為了適應(yīng)用戶信息消費行為的變化。在這個眼球經(jīng)濟蓬勃發(fā)展、用戶注意力轉(zhuǎn)移越來越快的時代，輸出的內(nèi)容一定要優(yōu)質(zhì)，而且要能快速抓住眼球。

總的來說，保險自媒體的格局具有充分競爭、主體多元、形式多元、渠道多元、從內(nèi)容輸出到轉(zhuǎn)化趨于一體化的特點。

好的保險賬號是如何在自媒體平臺上生根發(fā)芽的，

三大要素缺一不可

在保險自媒體發(fā)展的過程中涌現(xiàn)出了很多KOL，能夠在保險自媒體領(lǐng)域持續(xù)活下去，而且活得不錯的這媒體都有以下幾個特點。

首先，他們的內(nèi)容創(chuàng)作能力以及保險的專業(yè)水平都很強，做事情很認(rèn)真，這是最核心的。

第二，這些賬號的目標(biāo)非常明確，而且比較實際，沒有加過高的杠桿。這種腳踏實地的路線其實很有助于進(jìn)入經(jīng)營的良性循環(huán)，團(tuán)隊即使遇到一些挫折也不會輕易放棄，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入下行周期時，這類賬號表現(xiàn)出了更好的韌性。

第三，做得好的保險自媒體還會積極擁抱新的渠道和新的內(nèi)容表現(xiàn)形式。例如有些自媒體從公眾號起步，但是當(dāng)他們觀察到當(dāng)短視頻、直播這些新形式的發(fā)展勢頭起來的時候，會馬上積極地在這些新渠道進(jìn)行布局，認(rèn)真鉆研新渠道的用戶特點以及內(nèi)容特點，以找到最適合這些新渠道的話題和表現(xiàn)方式。所以，我們會觀察到有一些自媒體比較“全能”，既能做好圖文內(nèi)容也能做好視頻內(nèi)容。這不全然是天賦的結(jié)果，背后還是付出了很多努力的。

還有一些發(fā)展比較好的自媒體已經(jīng)開始采用一些技術(shù)手段來幫助團(tuán)隊提高各個環(huán)節(jié)的工作效率，對于今年大火的AIGC技術(shù)，他們也很有興趣在客服、直播等環(huán)節(jié)加以應(yīng)用。

“奶爸保選險”就是很典型的自媒體。奶爸保選險賬號采用矩陣的運營方式，在微信公眾號、抖音短視頻、小紅書等各平臺上都有穩(wěn)定的內(nèi)容輸出，同時孵化了“奶爸保”、“奶爸保課堂”等多個賬號。在我們發(fā)布的2023年第一季度中介互聯(lián)網(wǎng)影響力報告中，“奶爸保選險”在公眾號總閱讀量榜單中排名第七、在公眾號總互動量榜單中排名第一。旗下賬號“奶爸保”在抖音粉絲量榜單中排名第十二，在抖音總互動量榜單中排名第五、在單個視頻互動量均值榜單中排名第八，相比較于上個季度，整體數(shù)據(jù)有明顯的進(jìn)步。

“奶爸保選險”的特點是輸出內(nèi)容做得比較扎實，有穩(wěn)定的內(nèi)容輸出、穩(wěn)定的質(zhì)量輸出、穩(wěn)定的受眾輸出，同時互動量、閱讀量等各方面的數(shù)據(jù)都比較好。雖然流量紅利的時代已經(jīng)過去了，但是像“奶爸保選險”這樣的團(tuán)隊，在做好內(nèi)容和品牌的同事，是可以在成本可控的條件下通過內(nèi)容平臺獲得不錯的收益的。

為什么說保險自媒體前所未有的重要？

信息權(quán)力的轉(zhuǎn)移

了解了這些保險自媒體賽道的基本情況之后，我們想分析一下，為什么說以保險自媒體為代表的保險內(nèi)容創(chuàng)作中變得前所未有的重要。

核心是信息傳播特點的變化帶來的信息“權(quán)力”的遷移。在傳統(tǒng)保險銷售的模式下，保險公司、業(yè)務(wù)員和客戶之間的信息是非常不對稱的，這個時期，保險信息的權(quán)力主要掌握在賣方手中。加上保險又是非常復(fù)雜的、非剛需的金融產(chǎn)品，這種不對稱就造成了更嚴(yán)重的問題，包括用戶對保險公司和業(yè)務(wù)員的不信任。

保險自媒體的發(fā)展大大減少了信息的不透明。保險自媒體不僅能夠收集和介紹更全面的產(chǎn)品信息，以供消費者進(jìn)行選擇和對比，而且能把復(fù)雜的保險產(chǎn)品術(shù)語翻譯成通俗易懂的語言，讓普通用戶也可以理解產(chǎn)品的優(yōu)劣勢。保險自媒體還對消費者進(jìn)行了很多保險知識的科普，減少了很多消費者對保險的誤解，讓用戶掌握了更多的信息權(quán)。

另一方面，對于保險公司來說，保險自媒體不僅提供了客戶線索，而且可以反饋更多來自客戶端的真實信息和需求，從而設(shè)計出更符合用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)。

在這個時代，營銷的基礎(chǔ)就是信息的傳遞，任何一家企業(yè)、任何一個業(yè)務(wù)員要想在市場上站穩(wěn)腳跟，都必須持續(xù)不斷地向外界輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

保險這個媒體之所以變得這么重要的第二個原因和人群分類有關(guān)。世界正在變得越來越“矛盾”。一方面，它變得越來越開放、透明、扁平化，不管是科技還是信息都在變得越來越民主化，很多原來只屬于比較高階知識分子的信息也開始向普通用戶傳達(dá)，信息傳播的渠道形式也越來越多，我們迎來了信息的大爆炸。

但另一方面，信息的傳遞似乎又沒有這么開放，因為不同群體的分化在加劇，而且是不同維度的分化，這些維度包括年齡、地域、行業(yè)、興趣愛好等等。之所以會發(fā)生這些變化，歸根結(jié)底是隨著社會的發(fā)展，人的身份越來越多樣了，“自我”也被不斷放大。

我們雖然經(jīng)常說要“了解你的客戶”，但所謂了解客戶是非常復(fù)雜的過程，它涉及到要從哪個維度切入進(jìn)行了解、了解得多深入、怎么分析了解到的信息等，這些都會影響到要輸出的內(nèi)容、瞄準(zhǔn)的客戶。為了應(yīng)對這些復(fù)雜的變化，保險行業(yè)必須持續(xù)輸出內(nèi)容，而且要根據(jù)市場需求，通過不同的形式在不同的渠道輸出個性化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這就對內(nèi)容創(chuàng)作的工作量以及質(zhì)量的要求有了幾何級數(shù)的提升。

還有很重要的一點，保險產(chǎn)品越來越多、推出的速度越來越快，對于消費者來說辨別的難度更大了。為了和其他產(chǎn)品競爭，保險機構(gòu)有必要通過“信息轟炸”占領(lǐng)輿論高地，不管這些信息是自己創(chuàng)作的內(nèi)容還是和其他自媒體合作的內(nèi)容。總之，自媒體化的、更親民的內(nèi)容輸出已經(jīng)成了保險機構(gòu)的標(biāo)配。

除了保險機構(gòu)，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的保險業(yè)務(wù)員也成了自媒體人。他們做保險自媒體的原因不僅僅只是為了銷售，同時還有增員和團(tuán)隊建設(shè)等多方面原因。

綜上所述，雖然保險自媒體已經(jīng)過了流量紅利期，很難有前幾年那樣高速的增長，但它正在以更加多樣化的形式融入到保險行業(yè)，而且這種結(jié)合會比原來更加緊密。

所以，沒有必要因為增速下降或者其他某些現(xiàn)象就覺得保險自媒體的時代已經(jīng)終結(jié)了。同時現(xiàn)在的市場是消費者主權(quán)的市場，我們面對的是一群更年輕、綜合素質(zhì)更高、文化水平更高、技術(shù)應(yīng)用能力更高、保險意識更強的消費者，即使某些業(yè)務(wù)員和機構(gòu)沒有主動提及，消費者也會自己通過各種渠道了解相關(guān)的信息，在這種博弈下，主動減少信息不對稱可能是更好的選擇。

我們認(rèn)為，向用戶傳遞高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的信息是對用戶基本的尊重，是每家保險機構(gòu)、每個保險從業(yè)人員都應(yīng)該有的意識。在這個信息獲取成本越來越低的時代，更真誠、更專業(yè)的交流才是保險銷售成功的基礎(chǔ)。

最后，可以預(yù)見的是，保險自媒體已經(jīng)是保險機構(gòu)的標(biāo)配，未來形式更加多元、主體更加多元、渠道更加多元的保險自媒體是未來發(fā)展的主要方向，也希望各大保險自媒體能夠積極適應(yīng)市場變化和用戶需求，為廣大消費群體提供真正有用的保險知識和優(yōu)質(zhì)保險服務(wù)。

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