【資料圖】

1、事業單位績效工資是分兩部分，一是基礎性績效工資，二是獎勵性績效工資，基礎性績效工資主要體現地區經濟發展水平、物價水平、崗位職責等因素，占績效工資總量的70％，按月發放。

2、獎勵性績效工資主要體現工作量、實際貢獻等因素。

3、在人事部門核定的績效工資總量內，根據單位的社會公益目標任務完成情況、績效考核情況，綜合考慮人員構成、事業發展、崗位設置等因素，核定各單位獎勵性績效工資總量。

4、所以在績效工資中不存在崗位津貼。

5、擴展資料：根據公司現實情況和公司發展需要，公司的績效工資分配可采用以下多種方式分配：一：僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配如果公司無法按經營效益或其它科學方法核定每月可分配績效工資總額，但員工已有既定績效工資額度(默認該額度有效合理)的情況下，本方案僅能對該額度進行考核，即：員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數該方案中，員工的績效工資既不與公司效益掛鉤，也不與部門業績有關，僅取決于自己的考核系數，除非他的考核成績在100分以上，否則，很難拿到既定績效工資的全額。

6、二：在方案一的基礎上考慮與公司總的經營效益掛鉤假設公司可以按照公司經營效益或其它科學方法核定公司每月可分配績效工資總額的情況下，則可在上述方案一的基礎上，讓員工的績效工資與公司總的經營效益掛鉤，分配方式如下：員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數×公司效益系數其中，公司效益系數=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度)該方案中，員工的績效工資雖與公司效益和個人業績掛鉤，但仍與部門業績有關。

7、在暫時無法按這種方式的預算和核算的情況下，月度績效工資總額可先由公司領導根據公司月度目標和效益的實現情況直接核定。

8、參考資料來源：百度百科-績效工資。

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