自智能手機起步至今已有十余年的時間，移動游戲的渠道市場也大體形成了穩(wěn)定的競爭格局。在國內(nèi)，一眾安卓渠道服與蘋果App Store割據(jù)亂戰(zhàn)，在歐美日韓等海外主流市場，局面則要簡單得多，由谷歌和蘋果兩大巨頭各自把持一方勢力，井水不犯河水。

這種局面令各國監(jiān)管頭疼不已，日本、歐盟等地的貿(mào)易機構(gòu)都曾認定蘋果和谷歌形成了“雙頭壟斷”，并嘗試進行針對性的立法和行政動作，但局面既已形成，很難再輕松撬動。就在這時，一個手握雄厚資本的競爭對手不期而至，立言要在這片市場立足。

(資料圖片)

這個新對手，就是剛剛豪擲687億美元收購動視暴雪的微軟。在反壟斷聽證會上面對監(jiān)管機構(gòu)發(fā)難時，微軟Xbox業(yè)務(wù)總裁菲爾·斯賓塞多次表示，微軟所目指的是最大的游戲市場——手機，而之所以收購動視暴雪，就是看重該公司旗下King的手游發(fā)行能力。斯賓塞還曾透露，微軟最快2024年就會在手機平臺建立應(yīng)用商店。

此前也有人懷疑，一個老牌主機廠商卻想做手游，莫不是轉(zhuǎn)移監(jiān)管機構(gòu)視線的搪塞之詞？而在Gamescom期間，斯賓塞再次接受了外媒的采訪，為我們更加細致地解讀了Xbox手游業(yè)務(wù)的前景。

斯賓塞再次強調(diào)，收購動視暴雪是因為該公司具備Xbox所并不具備的手游運營能力，而就算最終收購失敗，微軟的后續(xù)計劃也將圍繞手游市場展開：“對我們來說，任何后備方案都將繼續(xù)圍繞：我們?nèi)绾瘟⒆阍谝苿佑螒蝾I(lǐng)域？我們認為，為了讓 Xbox 繼續(xù)蓬勃發(fā)展，我們需要在全部的平臺都擁有一定的地位。“

斯賓塞認為，如今的手機游戲市場存在著一處未填補的空白，即高品質(zhì)的游戲：“手機平臺有大量的F2P游戲，有很多的手機游戲。但如果移動設(shè)備是您作為消費者唯一擁有的設(shè)備，您將如何玩到今天在Gamescom展廳上展出的這些精彩游戲呢？我認為您擁有的設(shè)備并不應(yīng)該成為您玩游戲的障礙。”

斯賓塞的愿景的確與眼下的移動游戲市場大相徑庭。根據(jù)他的說法，Xbox看到了手機市場快速增長所表現(xiàn)出的巨大潛力。而Xbox在手機平臺銷售的主要產(chǎn)品，將會是主機的3A大作：“如果那里沒有《戰(zhàn)神》、《星際爭霸》或《蜘蛛俠》等令人驚嘆的敘事游戲，我們會錯過很多東西……為了這些買斷制游戲的健康發(fā)展，我想確保他們可以在增長最快的游戲平臺上玩到。”

當(dāng)然，移動設(shè)備的處理能力注定了無法運行主機3A級的游戲產(chǎn)品，而斯賓塞拉出了云游戲作為解決方案：“只要云游戲串流就好，我們可以做到這一點。今天我們剛剛與GeForce合作發(fā)布了一項公告，更多游戲都可以在GeForce Now中玩到，我們還有xCloud、Boosteroid、Ubitus（皆為云游戲平臺）……你可以將游戲的運行位置與游玩位置分離，這樣您就可以在 Mac、Chromebook、手機或智能電視上玩到這些游戲。”

從斯賓塞的表述來看，Xbox并沒有采取傳統(tǒng)手游廠商常見的運營思路，而是從Xbox自身的內(nèi)容陣容出發(fā)，將手游看作新生長出的”觸手“，將內(nèi)容生態(tài)外擴。或者說，Xbox想要打破硬件的邊界，打造一個開放、互聯(lián)的生態(tài)環(huán)境，使得用戶能夠在各種PC、手機、智能電視、游戲主機等各類不同設(shè)備上消費其旗下的游戲內(nèi)容。

圖源：Xbox官網(wǎng)

如在同一場采訪中，斯賓塞提及了他對游戲硬件市場的愿景。斯賓塞談及他最近常常使用ROG的游戲掌機ROG Ally游玩《土豆兄弟》：”為什么他不是一臺Xbox呢？對于玩家體驗來說，如果忘記塑料的顏色或背面的名字，它與Xbox有什么不同呢？我認為我們之間的差異在變得越來越小。“

斯賓塞甚至暗示，他已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)的游戲主機形態(tài)：”在主機游戲的世界中，每兩年我們就會有三四個封閉的生態(tài)系統(tǒng)，每兩年升級一次硬件。對我來說，我感覺我們正在為創(chuàng)作者和玩家?guī)硖鄰?fù)雜度，而它們原本是非常簡單的。“

總體而言，Xbox這種將”主機手游化“的思路相當(dāng)別具一格，但也不免讓GameLook感到有些擔(dān)憂。這固然能夠鼓勵單機游戲平臺陣營的開放，但另一方面，手游玩家與主機玩家的消費習(xí)慣天差地別，貿(mào)然將3A游戲搬上手機，恐怕會面臨嚴(yán)重的水土不服的問題。盡管手游市場很大，但在不進行”本土化“的情況下，Xbox的產(chǎn)品真正能夠吸引到多少玩家，這一點要打上問號。

例如，手機用戶的使用習(xí)慣往往更加碎片化，而主機游戲普遍更重度、更強調(diào)沉浸感，用戶往往沒有足夠精力或時間游玩。

手游用戶也普遍對買斷制付費較為不感冒。如Rovio曾經(jīng)以一美元的價格將經(jīng)典版《憤怒的小鳥》上架應(yīng)用商店，卻發(fā)現(xiàn)不少用戶在搜索關(guān)鍵詞后會被買斷制定價”勸退“，進而嚴(yán)重影響了旗下其它產(chǎn)品的ASO表現(xiàn)，不得不將其進行下架。一美元尚且如此，又更何況動輒數(shù)十美元的3A大作呢？

Rovio下架《憤怒的小鳥》時所發(fā)的公告

最后，云游戲的體驗問題也值得商榷。在多年持之以恒的推廣以后，云游戲市場的表現(xiàn)至今仍然不溫不火。由網(wǎng)絡(luò)延遲帶來的畫面表現(xiàn)降低需要優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)基建來彌合。而對大多數(shù)地區(qū)的用戶來說，這種條件很難具備。

斯賓塞談到微軟構(gòu)想中的手游商店的核心吸引力：”我們認為內(nèi)容很重要，原因是‘我們要吸引如何人們來到你的商店？’“Xbox試圖用”內(nèi)容“作為獲客的核心吸引力，但在GameLook看來，這個解釋并不完全準(zhǔn)確：只有適應(yīng)平臺用戶使用習(xí)慣的內(nèi)容，才是對用戶來說真正有價值的內(nèi)容。

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