今年以來，貴州省煙草專賣局(公司)黨組對煙葉生產明確提出“完成任務是能力、守住紅線是紀律和規(guī)矩”的工作要求，繼大力實施品種管控“一號工程”，又把完成任務堅守紅線作為“一把手工程”，以此加快推進貴州煙葉“三個轉型”，進一步夯實煙葉高質量發(fā)展基礎。

畢節(jié)市金沙縣大田鄉(xiāng)、白坭村煙農開展田間管理。貴州省煙草專賣局供圖

(資料圖片)

這是一次紀律大考

煙葉穩(wěn)，則貴州煙草商業(yè)穩(wěn)。這既是多年來經驗的凝練，更是貴州煙草商業(yè)上下的共識。

堅持以行業(yè)“十六字”方針統領各領域工作。這是貴州省煙草專賣局(公司)黨組推動高質量發(fā)展的鮮明態(tài)度。

“十六字”方針落實到煙葉上，就是要穩(wěn)定煙葉生產，堅決防止大起大落，高質量完成計劃生產任務，堅決維護計劃的嚴肅性，體現計劃的剛性約束。這既是工作要求，更是紀律規(guī)矩。

1月16日，全省煙草商業(yè)工作電視電話會對煙葉工作明確提出：“完成任務是能力，守住紅線是紀律和規(guī)矩。”

立規(guī)矩，守底線；轉觀念，謀發(fā)展。

實施完成任務堅守紅線“一把手工程”，全面落實以株定畝、插牌定界、點篼核查，全面掌握產情底數，就是要破除慣性思維。過去，少數煙區(qū)存在“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”“收多收少，都是老天爺的事情”等觀念。看年終總量數據，任務完成了，但產量、質量忽高忽低，計劃完成不精準、波動大，煙區(qū)間發(fā)展不平衡、不穩(wěn)定。

“煙葉計劃是紅線，守住紅線是最根本的遵循。落實完成任務堅守紅線‘一把手工程’，就是要堅決維護煙葉生產計劃的嚴肅性，做到‘心中有數、手中有招’，精準把控煙葉生產。”領會到省局(公司)黨組思路，全省上下有了這樣的思想認識。

以查摸底，堅守紅線，全省各煙區(qū)積極轉變生產理念，從育苗、起壟、移栽直至采烤、收購全過程加強指導、調控、監(jiān)督、考核，一錘接著一錘敲，著力穩(wěn)定煙葉生產。

實施完成任務堅守紅線“一把手工程”，貴州省局(公司)堅持“一把手工程”“一把手”抓，狠抓各單位“一把手”的責任考核。堅持目標導向、結果導向，把能否精準完成計劃任務作為檢驗干部能力強弱的具體舉措，作為檢驗各級各單位紀律規(guī)矩意識強不強的實際行動，將考核要求結果同主要領導的薪酬、崗位、職務掛鉤。

把“一把手工程”落地結果與主要領導的“帽子”“位子”“票子”掛起鉤來，貴州省局(公司)動真格、下真功，進一步凝聚了全省上下守住紅線紀律規(guī)矩的意志和決心。

煙技員深入農耕園片區(qū)點兜核查。趙青青攝

這是一次作風大考

實施完成任務堅守紅線“一把手工程”，是對全省煙區(qū)干部職工的一次作風大考。

省煙草專賣局(公司)黨組一聲號令，全省上下聞令而動，以務實的作風堅決將省煙草專賣局(公司)黨組要求落地落實落細。

從5月初開始，各縣級煙區(qū)分公司全體干部職工深入片區(qū)各塊煙地，對今年移栽的煙葉全面開展點蔸核查。

從烏蒙山區(qū)腹地，到梵凈山腳下，從烏江兩岸，到萬峰林邊，廣大干部職工起早摸黑，走遍每一塊田塊，不少一戶，不漏一株。

為了不耽誤日常工作，頂著中午炙熱的太陽點蔸，冒著突如其來的大雨核查已經成了今年貴州煙葉生產的一道風景，草帽、雨衣、運動鞋裹滿泥。

各煙區(qū)公司黨員干部職工主動靠前，充分發(fā)揮先鋒模范作用，給自己加量、加任務，有的甚至發(fā)動家人一起幫助核查。

伸出被太陽曬得黝黑甚至有些脫皮的胳膊，黔西南州興仁市煙草專賣局(分公司)黨員煙技員梁光輝笑稱那是“太陽的親吻”，“一株一株點，一畝一畝核，力求準確無誤。雖然辛苦，但點清楚實栽株數，今年的生產更有了底。”

扎實的工作讓廣大煙農心里也“有了底”。經過煙草員工的層層核實，廣大煙農心里有了一本賬，既明確了投入，又明確了收入預期。

“從原來大約估摸地種，到現在實實在在地種、明明白白地收，都算得清清楚楚。下一步就是按照煙技員的指導，認認真真抓好生產管理，期待今年有個好收成。”黔東南州鎮(zhèn)遠縣金堡鎮(zhèn)羊滿哨村煙農石勝炳說。

5月下旬，貴州省煙草專賣局(公司)抽調機關人員組成4個調研督查組，以“四不兩直”方式，對遵義市、六盤水市、畢節(jié)市、黔西南州等煙區(qū)進行實地調研督查、點蔸核查。

每個調研督查組不打招呼，直插現場，既讓基層單位感受到省煙草專賣局(公司)黨組實施完成任務堅守紅線“一把手工程”的決心，也更為真實掌握第一手資料，為黨組決策提供有力參考。

遵義市綏陽縣萬畝煙地起壟蓋膜。貴州省煙草專賣局供圖

這是一次能力大考

實施完成任務堅守紅線“一把手工程”，是對全省煙區(qū)干部職工工作能力的一次大考。

今年，貴州省煙草專賣局(公司)黨組錨定煙葉產業(yè)高質量發(fā)展目標，堅定不移推動貴州煙葉實現由質量向品質轉型，由品質向品牌轉型，由滿足市場向引領市場轉型。

實施完成任務堅守紅線“一把手工程”，在摸清底數、堅守紅線的基礎上，堅決推進“三個轉型”，是高質量完成今年煙葉生產目標任務的根本途徑。

“進入新發(fā)展階段，推進高質量發(fā)展，煙葉生產就要切實拋棄以量取勝的舊觀念，將發(fā)展方向聚焦到品質上來，以品質取勝。因此，我們要深入推進煙葉‘三個轉型’，加快煙葉生產現代化建設，實現提質增效，向品質要效益，向品質要貴州煙葉的未來。”對此，全省煙區(qū)干部職工有了深刻而統一的認識。

各煙區(qū)堅決執(zhí)行黨組決策，壓緊壓實煙葉生產領導責任，主要領導帶頭研究部署，督促抓好落實，分管領導深入基層一線，科學制定方案，細化責任分工，想方設法轉變煙區(qū)黨委政府和煙農觀念、轉變煙草干部職工觀念，推進完成任務堅守紅線“一把手工程”落到實處。

6月初，大雨滋潤了全省部分煙田，一解前期干旱之苦。搶抓生產機遇，在準確掌握底數的基礎上，各地煙區(qū)綜合中長期天氣、病蟲害預測等因素，科學安排田間管理、結構優(yōu)化、綠色防控、烘烤準備等工作。

以查促管，以查提質。面對大考，貴州各煙區(qū)將更多精力放到提升煙葉生產管理水平上，全面提升標準化、均質化水平，更好地推動技術到位，提高煙葉品質。

“沒有品質，就沒有市場。我們要將發(fā)展理念切實轉變到通過自身努力提高質量、提升品質從而贏得市場上來。”畢節(jié)市煙草專賣局(公司)局長、經理何軼說。

貴州各煙區(qū)堅持固本強基、創(chuàng)新驅動，積極提升設施現代化、種植規(guī)模化、服務專業(yè)化、作業(yè)機械化、管理信息化水平，持續(xù)夯實產業(yè)發(fā)展基礎，持續(xù)優(yōu)化現代化生產體系、現代化經營體系、現代化管理體系，不斷提高煙葉生產作業(yè)效率和質量效益。

與此同時，貴州各煙區(qū)貫徹落實省煙草專賣局(公司)黨組“走出去”學習部署，深入云南、湖南、福建、四川等主產煙區(qū)，以及上海、云南、湖南等卷煙工業(yè)企業(yè)，汲取先進工作經驗，積極將“走出去”學習取得的經驗做法運用到實際工作中，進一步對標提升煙葉生產工作水平。

紛繁世事多元應，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。貴州煙區(qū)埋頭苦干、穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅定不移做好自己的事情，正在書寫煙葉高質量發(fā)展新篇章。(吳清海)

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