處于相同環境的企業競爭，最終往往還是成本的較量。而企業經營者自身如果保持節儉無奢的習慣，那么整個企業自然也就能上行下效，不慕虛榮，追求實效。所謂“摳門兒”，顯示的是一種成本意識，是價值意識，是憂患意識，因而也是一種可持續發展的根本保障。不懂得“不必要的花銷都是萬惡之源”，就還不懂得什么是管理。

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文：中外管理傳媒 任慧媛 楊光

來源：摘編自中外管理出品《太平洋精鍛的故事與哲理》

哲理的故事：

2011年，太平洋精鍛上市前夕，需要到中國證監會報材料過會。董事長夏漢關帶著財務、會計、券商等一眾人來到了北京。

證監會旁邊的金融街上豪華酒店林立，但夏漢關并沒有去住豪華酒店，而是多走了一段路，在金融街旁邊的一家經濟型酒店住了下來。一時間，引得券商、會計等人心里開始嘀咕：都快要成為上市公司了，還住在這么普通的酒店，這也太摳門兒了。

這其實已經是太平洋精鍛的一種習慣：每次出差或參加會議，夏漢關通常都不住五星級酒店，而是自己提前定好經濟型酒店，哪怕離會場遠一點，多走一段路。

在夏漢關看來，白天開會，只是晚上回來休息一晚，在酒店待的時間并不長，只要干凈衛生就好，一晚上花1000多塊錢住豪華酒店沒有必要。他自己更是以身作則，不抽煙，不愛玩，一件衣服可以穿5年。

在太平洋精鍛，不只是出差住宿住經濟型酒店，而且坐飛機也從來都選擇經濟艙。從上到下，已經成為很有默契的一種共識。

不該花的錢一分不花，但是該花的錢也一點都不省。在培訓學習方面，夏漢關從來都是一擲千金，毫不吝嗇。即使是在快要“揭不開鍋”的困難時期，也依然會每年不止一次地派人遠赴海外取經。坐著經濟艙、住著經濟型酒店，卻付著不菲的學費。他也可以為了技術研發，不惜抵押房子貸款籌錢，花幾百萬元從國外引進先進設備，眼睛都不眨一下。

太平洋精鍛正是憑著把錢花在刀刃上的“摳門兒”的精神，從一個虧損十年的公司，一步步走向了行業領先的高收益上市公司。

無獨有偶，娃哈哈宗慶后會坐高鐵二等座，一年消費不超過5萬元；吉利李書福幾乎沒有500元以上的衣服……他們的公司至今是行業龍頭。

而一向以“小氣”聞名的日本豐田汽車公司，為了節約用水，豐田員工甚至往抽水馬桶里放三塊磚，以節約沖水量；筆記用紙正面寫完后，裁成四段訂成小冊子，反面再作便條使用……因此，以精益著稱的豐田，曾有一句名言：“利潤，是省出來的！”

故事的哲理：

處于相同環境的企業競爭，最終往往還是成本的較量。而企業經營者自身如果保持節儉無奢的習慣，那么整個企業自然也就能上行下效，不慕虛榮，追求實效。所謂“摳門兒”，顯示的是一種成本意識，是價值意識，是憂患意識，因而也是一種可持續發展的根本保障。不懂得“不必要的花銷都是萬惡之源”，就還不懂得什么是管理。（楊光）

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