企業發展一頭連著生產、一頭連著生活。十年間，我國經濟總量從50萬億元量級躍至114萬億元，人均國內生產總值突破1萬美元，人們生活得以不斷改善，正在從“衣食無憂”到“高品質生活”、從“有沒有”到“好不好”進行深刻轉變，人們需求也愈加呈現出多樣化多層次多方面的特點。

面對人們日益增長的美好生活需要，如毛細血管般扎根在各行各業的眾多企業積極作為，將服務帶至大街小巷，極大滿足并豐富著人們的生活選擇。對此，人民網特別推出“對話企業家·服務美好生活”系列訪談，洞察消費、生活趨勢，展現民營企業在緊跟時代發展中守正創新，服務人民群眾美好生活的初心與擔當。

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從長跑到“半馬”“全馬”……作為戶外運動越野跑的“鐵粉”、躬身信息產業的科技創新者，何華杰此前應該沒有想到過，他會“跑進”探路者大本營，成為這家知名戶外品牌的“掌舵人”。

1999年，探路者以一項帳篷起家，先后涉足戶外鞋服裝備等多項業務；2009年下半年，登陸創業板；2017年-2020年，受行業周期因素等影響，經營業績出現波動。經過股權結構調整，2021年2月26日，何華杰被探路者集團聘任為總裁。

非常時期，受命接力，這位在越野運動上希望像“士兵一樣戰斗”的上市公司管理者，將如何和企業一起跨越障礙？

何華杰面臨的首個“攔路虎”，是如何引領戶外業務走出競爭“紅海”。

他和新團隊做出的第一個選擇是“止損”，及時關停低效門店，并著手進行多元化營銷，集中優勢資源沖擊快速成長領域，為品牌注入“新鮮血液”。

近年來，“戶外露營”這一休閑方式持續升溫，探路者積極引領、布局，以專業特色、功能特色疊加潮流特色：在精致露營、旅行通勤等細分市場推出眾多產品，力爭讓消費者能一站式購齊所需裝備；在營銷層面加大創新，力邀明星代言，并積極參與電商“購物節”等重要活動。

“所有的產品必須要有非常高的顏值。”在接受人民網專訪時，“時尚”“社交”“休閑”“分享”“傳播”“趨勢”……這些互聯網熱詞被這位曾經的“理工男”信手拈來。在集團上下共同努力下，探路者這一老牌戶外品牌正在長出“新芽”。

與此同時，這股把“會客廳搬到大自然”的新潮流正吸引眾多企業涌入這一細分市場，試圖分“一杯羹”。對此，何華杰認為，競爭不可避免，最重要的是生態繁榮。“各家都要有獨特的定位，從而實現共贏。”他說。

探路者業務“探索”的第二支點是芯片。

從2021年起，探路者持續推進“戶外+芯片”雙主業戰略——先是收購了北京芯能電子科技有限公司，今年3月又宣布收購海外高端觸控芯片公司G2 Touch，將成長突破口放在了芯片產業。

從戶外運動轉戰科技行業，跨界之大，難免會讓人擔憂，探路者的信心從何而來？何華杰解釋：“做戶外產品也是需要科技研發做支撐的。”

他透露，作為戶外運動品牌，探路者近年來頻繁參與國家級重大項目：連續十多年為南北極考察隊提供服裝裝備保障；為神舟系列載人航天任務提供艙內工作服、睡袋等配套裝備；探路者還是能提供高海拔連體羽絨服的少數供應商之一。

探路者還有完全自主研發的極地仿生科技平臺，包括13大類面料科技和5大類大底科技。

“技術創新始終是探路者的企業基因。”何華杰信心滿滿。“這一基因也是我們在芯片業務里很重要的起點。我們會繼續發揚這種傳統和優勢。”

據了解，探路者拓展芯片業務的發展思路是：利用國際化的資源，讓中國資本、中國市場、中國產業能力與海外技術相結合。

面對人民網《對話企業家》的鏡頭，何華杰說，我們正在全力以赴，希望把探路者第二增長曲線做起來，力爭讓公司走上新臺階。

除了推進兩條業務線的各自繁榮，融合發展也被探路者提上日程。在緊盯消費電子市場的同時，探路者正致力于將芯片與戶外服裝做更好結合。

“戶外運動當中有很多對電子產品的需求。”何華杰表示，服裝智能化是發揮探路者品牌影響力和產品力的重要方向。未來，探路者會結合芯片業務，為戶外裝備提供智能化升級。

擁抱變化、應對挑戰，何華杰意愿強烈：“人的創造力和想象力，是推動社會不斷前進的動力。”新征程上，越野者何華杰正迎風向前。（實習生王小月亦有貢獻）

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