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張利如

黨建興則企業興，黨建強則企業強。近年來，廣東華電清遠能源有限公司黨委堅持把黨建作為“責任田”，把深度融合作為“試驗田”，著力完善更高質量黨建與業務融合機制，大力實施“四力四推”黨建工程，深耕“創新奮進、奮勇爭先”企業文化，創新打造支部黨建品牌，逐步探索出一條以高質量黨建引領高質量發展的有效路徑，全力以赴確保年度目標“大豐收”。

融入生產提升黨組織戰斗力

該公司黨委以基層組織和隊伍建設為核心，積極推廣雙帶、雙培、雙考的“三雙”基層黨建工作法，通過黨支部委員帶班組、黨員帶群眾，把班組業務骨干培養成黨員、把黨員培養成班組業務骨干，干部提拔考評既考黨性意識、又考生產業績，使基層建設有標準、行動有規范、管理有依據，激發基層黨組織和黨員在市場拓展、安全生產、提質增效、技術攻關中發揮引領作用。該公司著力黨建工作和生產經營的融合共建，持續開展“五星級”黨支部、“崗區隊”等創建活動，圍繞“政治引領、示范引導，建優體系、建強基層”，做實支部“黨建+”模式，重點打造“一支部一品牌”，三個黨支部結合業務工作分別構建“心服務 新動力”“文化黨建凝心聚力”“三維度三融合”黨建品牌，并通過黨建共建等方式，與地方政府、村黨組織搭建交流共享平臺，對標提升、加強指導、復制經驗、規模推廣，互學互鑒、共同提高，推動該公司先后榮獲集團公司先進黨組織、廣東公司五星級黨組織、集團公司“十大奮進者”，廣東省“五一勞動獎狀”等榮譽。

融入創新推進高質量發展

該公司認真把黨建工作融入示范項目建設、新能源項目開發、市場開拓、改革創新等各個環節，推動黨建融入技術改造，科技創新先行樹標桿，助推生產經營穩中求進開新局，G50項目一套機順利完成“72+24h”試運，以此持續推進科研平臺建設，科技創新成果初步展現。從“點、線、面”三個維度推動黨建與生產經營深度融合，在“點”的融合上，著力加強每一名黨員的政治素質和業務能力素質，成立以黨員為主體的服務隊和突擊隊，結合公司“三精管理提效益、奮勇爭先促發展”揭榜掛帥活動，組織黨員干部領銜攻關35項難題，持續引導黨員干部有效發揮先鋒模范作用。在“面”的融合上，著力在工作領域和業務層面的“制度化”構建中，明確黨建工作與業務融合的機制、方法，從組織效能發揮和業務工作推進等方面，建立了50余項黨建工作制度，通過制度約束建立了責任傳導、系統聯動、雙向培養、督查落實、激勵獎懲等制，為黨建與業務工作融合提供重要保障。在“線”的融合上，著力在基礎工作的流程中，以標準化建設為主線，把崗位責任制及黨建工作、合規管理、紀律要求貫穿業務流程，建立了黨支部標準化規范化細則，張貼各崗位職責，支委會每月研究所屬部門重點工作，確保黨支部工作與生產運營協同聯動，已實現安全生產913天，黨員先鋒崗開展陰樹脂復蘇、改善機冷塔進風系統、循環水輔助水泵技術改造等10項研究，有效降低生產成本。

融入管理推動深化改革創新

剛性抓好黨建，是凝聚職工隊伍創新發展的強大動能。該公司積極適應體制機制改革，確保黨的組織設置與企業改革發展、生產經營活動、組織管理幅度相適應，國企三年改革任務全面完成，初步實現企業管理精益化、責任分工清晰化、隊伍建設專業化，企業治理效能不斷提升。主動適應新形勢，穩中求進推進三項制度改革，優化人力資源配置，盤活現有人力資源，以績效分配體系改革為突破口，優化薪酬分配，激活組織內生動力。充分利用績效管理的“指揮棒”作用，打破“大鍋飯”模式，重點突出價值創造，建立分層分類績效考核體系，目標層層分解、分級落實，不斷增強員工的工作積極性，進而達到良好的全員績效管理。該公司黨委深入推進青年素質提升工程，依托G50全國產化燃機運維管理等創新項目實施，鍛煉培養一批創新團隊、青年科技人才、技術工匠，通過持續開展“領導干部上講臺”活動，不斷營造學習鉆研的良好風氣。

黨建“升級版”的持續打造，促進黨建工作與生產經營的深度融合，為高質量發展帶來了勃勃生機。面向新征程，該公司將以制度化、體系化建設加強黨的領導，以標準化、規范化建設強化基層黨組織功能。構建形成定標準、建機制、抓考核的完整閉環，以黨建提質增效升級引領保障該公司高質量發展。

責任編輯：于彤彤

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