美妝行業(yè)的“消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代”已經(jīng)到來。

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今年上半年，中國美妝市場整體不溫不火，國際品牌強(qiáng)勢地位延續(xù)。且受消費(fèi)市場疲軟、行業(yè)內(nèi)卷加劇等因素影響，美妝企業(yè)整體利潤擠壓，品牌方對爆品打造以及借助精細(xì)化運(yùn)營手段降本增效的訴求變得尤為迫切。

好在當(dāng)下，直播、短視頻平臺，數(shù)智化服務(wù)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)資本以及品牌方自身的經(jīng)營實(shí)踐，都在為中國美妝企業(yè)破解爆品密碼、實(shí)現(xiàn)“品效銷”合一提供可行的思路。

8月16日，杭州銀行文創(chuàng)支行攜手觀潮新消費(fèi)（ID：TideSight），在米果集團(tuán)·共賦未來谷舉辦全新沙龍“國潮清談會”第六期——國潮美妝爆品的成長密碼。本期“國潮清談會”邀請國信證券消費(fèi)零售行業(yè)首席分析師張峻豪，重樓資本、貝泰妮CVC董事總經(jīng)理陳默默，芳香世家董事長穆振興，零一數(shù)科零售行業(yè)群CEO林喆，銀泰商業(yè)集團(tuán)營運(yùn)管理部總經(jīng)理江鋒以及觀潮新消費(fèi)創(chuàng)始人&CEO李紅雙、觀潮新消費(fèi)合伙人蘭琳作為嘉賓，分別基于資本、品牌、數(shù)據(jù)服務(wù)、渠道營銷等視角，圍繞中國美妝爆品打造和品牌營銷等話題進(jìn)行案例拆解和方法論輸出。并以蓬勃發(fā)展的行業(yè)數(shù)字化浪潮為媒，共同開啟國潮美妝的黃金時(shí)代。

國信證券張峻豪：從渠道到產(chǎn)品，美妝行業(yè)驅(qū)動力轉(zhuǎn)換進(jìn)行時(shí)

國信證券消費(fèi)零售行業(yè)首席分析師張峻豪在主題演講中，就中國美妝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢進(jìn)行了深入解讀。

張峻豪指出，從行業(yè)發(fā)展的時(shí)間線來看，中國美妝從2017年開始迎來爆發(fā)式成長，2018、2019連續(xù)兩年的增速超過20%。進(jìn)入2020年，行業(yè)增速受到疫情初期的階段性影響，而后又在2020年下半年很快復(fù)蘇，并在2021年進(jìn)入增速放緩期。

增速放緩有兩方面原因：

一方面是由于行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性分化——二級市場的整體表現(xiàn)伴隨基本面的變化出現(xiàn)回撤，行業(yè)內(nèi)上市公司的業(yè)績分化顯著。另一方面則是由于外部環(huán)境變化所導(dǎo)致的行業(yè)承壓。疫情后整個國內(nèi)的需求和習(xí)慣發(fā)生了巨大變化，基于理性消費(fèi)的性價(jià)比趨勢會在未來一段時(shí)間延續(xù)。

不過從市場空間來看，中國美妝行業(yè)的未來發(fā)展前景依然值得期待。

“日本在失去的30年里，化妝品也一直保持比較穩(wěn)健的增速，而且日本的本土商品浪潮也崛起于這個時(shí)期。諸多原因中更主要的一點(diǎn)在于當(dāng)時(shí)日本已經(jīng)形成了可以支持產(chǎn)品升級的生產(chǎn)鏈閉環(huán)。今天中國美妝行業(yè)也迎來了這個機(jī)會。”張峻豪表示。

站在當(dāng)下看未來，可以發(fā)現(xiàn)如今驅(qū)動中國美妝行業(yè)成長的因素已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

“過去行業(yè)的驅(qū)動因素更多在于渠道，但是現(xiàn)階段大家的消費(fèi)理念變得越來越成熟，需要更高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足不斷升級的需求，所以下一階段，美妝行業(yè)將會從過去幾年的渠道驅(qū)動過渡到產(chǎn)品力驅(qū)動。”張峻豪指出。

張峻豪總結(jié)，現(xiàn)在市面上典型的產(chǎn)品策略有兩個：大單品策略和爆品策略。

大單品思路是當(dāng)下的主流思路，有點(diǎn)像先建立一個“根據(jù)地”，基于此挖深品牌產(chǎn)品，然后再進(jìn)一步把這個產(chǎn)品做系列化以及品類泛化。而爆品思路是指品牌企業(yè)本身擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，如果看到市場上有比較好的產(chǎn)品，它們就用領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢去覆蓋，最終也能形成一個完整的產(chǎn)品架構(gòu)體系。

“國產(chǎn)品牌以前更多還是在跟蹤流量爆品，而忽略了經(jīng)典單品的打造，好在這幾年我們已經(jīng)看到一些國內(nèi)的頭部企業(yè)開始打造經(jīng)典單品，基于此做系列的泛化，然后再根據(jù)市場變化推出爆品。”張峻豪稱。

有了扎實(shí)的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，企業(yè)仍然需要考慮進(jìn)一步的發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)于找尋增量，張峻豪分享了兩個核心思路。

第一，開辟第二增長曲線。對于國內(nèi)企業(yè)而言，未來多品牌一定是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

第二，國貨出海。有在海外發(fā)展比較好的品牌已經(jīng)探索出一些不錯的發(fā)展思路——比如做本地化，或者直接收購海外品牌，并基于此形成多品牌戰(zhàn)略。

談及未來的行業(yè)競爭格局，張峻豪指出，現(xiàn)在國內(nèi)整個資本市場的財(cái)務(wù)投資在弱化，這是因?yàn)樾缕放婆艹鰜淼目赡苄栽絹碓叫。顿Y機(jī)構(gòu)很難有好的退出。所以從資本市場的角度來看，未來頭部企業(yè)更有機(jī)會通過資本運(yùn)作不斷強(qiáng)化多品牌布局，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢強(qiáng)化。

未來中國美妝市場或?qū)⒉饺霃?qiáng)者恒強(qiáng)時(shí)代。

重樓資本陳默默：在回歸商業(yè)本質(zhì)中尋求“局部最優(yōu)解”

近年來中國消費(fèi)市場的投資已經(jīng)發(fā)生了很多變化，其中一個比較明顯的變化就是產(chǎn)業(yè)投資正在崛起，未來這部分資本也必將成為中國資本市場的主要力量。

陳默默指出，當(dāng)下的消費(fèi)市場正在呈現(xiàn)出一些簡單的事實(shí)。

第一，過去大家普遍認(rèn)為，消費(fèi)升級浪潮下的新品牌賺得更多的是實(shí)物價(jià)值以外的附加價(jià)值，但是現(xiàn)在我們正在回歸產(chǎn)品本質(zhì)。

第二，過去整個市場都沐浴在渠道增長的紅利當(dāng)中，很多品牌較早發(fā)現(xiàn)了流量洼地，并借此快速累積起產(chǎn)品基數(shù)和勢能。但是這兩年，大量品牌在廣泛的融資和投放之后，因?yàn)闆]有持續(xù)的復(fù)購和外部融資支撐而難以為繼，最后落得一地雞毛。

“作為投資機(jī)構(gòu)，如果我們現(xiàn)在再去選取投資標(biāo)的的話，會看它是否真的處在一個高增長的行業(yè)里，以及產(chǎn)品是否具備真正的核心競爭力，這樣它才有機(jī)會賺取超額收益。”陳默默直言。

關(guān)于如何判斷產(chǎn)品競爭力，陳默默指出，最樸素的邏輯是假設(shè)“如果我是品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群，我是否會選擇購買以及會不會復(fù)購”，這里也涉及到今天市場對品牌的定義。

在陳默默看來，現(xiàn)在的品牌似乎更可量化。

“投資人會關(guān)注一些數(shù)字，比如毛利率、用戶支付的溢價(jià)、復(fù)購率、渠道轉(zhuǎn)化率、用戶的生命周期等。不同的品牌認(rèn)知和不同的消費(fèi)者觸達(dá)，都會直接體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，這也是我們經(jīng)常提的效率問題。”

陳默默指出，效率包含很多層面。就化妝品領(lǐng)域而言，“功效型護(hù)膚品”和“大牌平替”都代表了一種產(chǎn)品的效率，產(chǎn)品的效率代表溝通的效率。對品牌來說，跟消費(fèi)者講明白這個產(chǎn)品是什么、好在哪里是非常重要的一件事。

歸根結(jié)底，溝通效率的提升帶來的是投放的提升，是資金使用效率的提升。一旦達(dá)到了一定的目標(biāo)ROI，品牌就可以上不封頂?shù)娜ネ斗拧！捌放仆兜脑蕉啵蜓h(huán)就越好；品牌賺到了錢，繼而反過來投入產(chǎn)品研發(fā)，這就又回到了產(chǎn)品效率，由此形成了效率飛輪。”陳默默表示。

再比如研發(fā)效率。目前市場上的研發(fā)和品牌資源一定程度上是錯配的，一方面，市場上有科研能力的公司是冗余的；另一方面，對品牌來說，研發(fā)資源卻是稀缺的。基于此，提升研發(fā)效率的方法之一就是提升品牌跟上游的協(xié)同效率，比如建立獨(dú)家原料的合作模式。

當(dāng)然，對于一家企業(yè)或者投資者而言，定義品牌的商業(yè)落點(diǎn)依然是賺錢。

過去的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)公司通常采用燒錢換市場的模式，用規(guī)模預(yù)期獲得更多的收益預(yù)期。但現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)公司被期望從第一天開始就可以證明自己的商業(yè)化能力，事實(shí)上最容易融資的公司也就是能賺錢的公司——這里的邏輯在于，企業(yè)的賺錢效率越高，越能有效的反哺研發(fā)，繼而進(jìn)一步提升運(yùn)營效率，然后賺更多的錢以及擁有更強(qiáng)悍的融資能力。

這就導(dǎo)致今天的投融資市場呈現(xiàn)一個“斷崖式”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)：頭部公司超級容易拿錢，中腰部的則形成一段融資空白，然后余下的很早期的公司因?yàn)閱喂P投資較小，也相對容易拿錢。

在這種情況下，陳默默提出的方法論是尋找“局部最優(yōu)解”。“這個詞還不完全等同于性價(jià)比。因?yàn)樵谙M(fèi)分層之后，每一個品類的用戶都有不同的需求，這個需求會越來越多元和細(xì)分，不太可能有一個萬能產(chǎn)品可以滿足所有人的需求，所以不管是從產(chǎn)品還是從生意的角度，都只能找到局部最優(yōu)解，也就是找到一個足夠細(xì)分且有差異化競爭力的方案，比如頭皮護(hù)理領(lǐng)域中的有效去屑方案，身體護(hù)理領(lǐng)域中的有效美白方案。”

作為一個更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的CVC，陳默默也從重樓資本自身的投資經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享了機(jī)構(gòu)選擇標(biāo)的的底層邏輯。

“我們認(rèn)為‘健康’和‘美麗’是確定性的主題。”基于此，重樓資本更關(guān)注一些能讓消費(fèi)者變得更好的可選消費(fèi)，比如抗衰、長壽、保健、慢病管理等。同時(shí)也會更聚焦健康消費(fèi)品、消費(fèi)級醫(yī)療以及美妝個護(hù)等領(lǐng)域，并在其中找到更有價(jià)值和效率的局部最優(yōu)解。

零一數(shù)科林喆：以微信生態(tài)賦能美妝行業(yè)

零一數(shù)科創(chuàng)立于2017年，發(fā)展至今已經(jīng)成長為微信生態(tài)最大的運(yùn)營服務(wù)商和咨詢服務(wù)商，每年服務(wù)客戶的私域GMV超過100億。作為行業(yè)里內(nèi)容和人才輸出最多的團(tuán)隊(duì)，林喆基于零一數(shù)科的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，分享了美妝行業(yè)數(shù)字化營銷的底層邏輯和具體策略。

林喆指出，任何一個平臺都自有一套營銷邏輯，微信生態(tài)也同樣可以套用“人貨場”的概念來做匹配。

在“人”的環(huán)節(jié)，品牌通過微信去打開用戶的金錢賬戶和情感賬戶；在“貨”的領(lǐng)域，微信生態(tài)的貨嚴(yán)格講跟電商的貨大體相當(dāng)，比如說有的是云倉，也有一些采用電商配送。在“場”的領(lǐng)域，微信平臺會通過公眾號、小程序、視頻號、企業(yè)微信等做一些不同的組合和匹配。

就美妝行業(yè)而言，其發(fā)展到今天其實(shí)已經(jīng)從經(jīng)營線下專柜、經(jīng)營線上電商兩個階段，過渡到了當(dāng)下的第三個階段，也就是在線上經(jīng)營好自己用戶的階段。從這個角度來說，今天美妝行業(yè)和微信生態(tài)的結(jié)合正處于一個機(jī)會期。

針對美妝品牌的微信營銷策略，林喆就從私域運(yùn)營和視頻號運(yùn)營兩個維度進(jìn)行了方法論分享。

林喆指出，美妝行業(yè)有一個相對固定的購買周期，其更核心的點(diǎn)在于高頻復(fù)購。“原來我們會引導(dǎo)消費(fèi)者從單一的SKU導(dǎo)向配套購買，但現(xiàn)在我們也希望引導(dǎo)用戶往更高端以及功效性更強(qiáng)的產(chǎn)品上去提升。”

基于此，林喆認(rèn)為今天的美妝行業(yè)已經(jīng)不宜再延續(xù)原來叫賣式、貨架式的營銷社群，而是應(yīng)該向內(nèi)容化、社區(qū)化的模式演進(jìn)。“我們希望能為我們的用戶群營造一個氛圍輕松的場，在這個場里，大家真的可以發(fā)自內(nèi)心的自我表達(dá)，能主動去參與產(chǎn)品的評價(jià)和共創(chuàng)，甚至還愿意分享更多的個人生活興趣。”

林喆進(jìn)一步指出，想要形成這樣一個社群，最重要的運(yùn)營手段是不斷挖掘、孵化和培育一群KOC。KOC承擔(dān)的職能是替品牌發(fā)聲，以及做到公私域聯(lián)動的功能。

KOC至少要具備三方面的特質(zhì)：第一，他對產(chǎn)品的功效很感興趣；第二，他對產(chǎn)品已經(jīng)建立了一定的了解；第三，他擁有很強(qiáng)的影響力、輻射力，就像一個兼職銷售一樣愿意去主動分享、推薦，從而影響更多人來購買。

“找到這些人之后，我們就會對他們?nèi)プ龌A(chǔ)的孵化和培訓(xùn)，引導(dǎo)他們?nèi)テ渌脚_發(fā)聲，為他們設(shè)計(jì)獎勵機(jī)制。通過這些系統(tǒng)化的機(jī)制設(shè)計(jì)，我們就把這些KOC做實(shí)了。”

而就美妝企業(yè)的視頻號運(yùn)營而言，林喆直言，今天的視頻號雖然還并沒有太多交易數(shù)據(jù)作為支撐，也難有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)投流結(jié)果產(chǎn)生，但不妨礙美妝行業(yè)即將在今年底或明年初在視頻號平臺迎來爆發(fā)。

“因?yàn)橐曨l號承載了整個微信非常重要的商業(yè)化使命，它在2022年的下半年到今年上半年步入了快速發(fā)展期，不管是底層的商業(yè)的邏輯、功能，還是跟營銷目標(biāo)的匹配度，都經(jīng)過了非常快的迭代。站在今年這個時(shí)間來看，我們通過數(shù)據(jù)觀測，已經(jīng)可以判定它年初定的4000億建設(shè)目標(biāo)肯定是可以實(shí)現(xiàn)的，并且呈現(xiàn)出非常迅速的爆發(fā)式增長態(tài)勢。”

在林喆看來，鑒于美妝行業(yè)目前仍處在平臺的增長紅利期，品牌企業(yè)提前去做卡位和布局就顯得非常重要。

芳香世家穆振興：產(chǎn)品+服務(wù)，助力國貨美妝彎道超車

線下連鎖美妝護(hù)膚品牌芳香世家創(chuàng)立于2017年，在過去六年的發(fā)展時(shí)間里，品牌已經(jīng)完成了上游供應(yīng)鏈、線下渠道、線上全渠道流量運(yùn)營以及私域四個板塊的建設(shè)。截至目前，芳香世家已經(jīng)在300個城市布局了3900多家線下連鎖門店。

在本次活動中，穆振興結(jié)合品牌的發(fā)展歷程，分享了美妝品牌應(yīng)該如何從零到一做好產(chǎn)品服務(wù)以及渠道營銷的搭建，從而最終獲取經(jīng)營收益。

穆振興介紹稱，2017年是芳香世家品牌乃至美妝行業(yè)的分水嶺，“當(dāng)時(shí)我判斷國產(chǎn)美妝通過單純的產(chǎn)品是打不過國際品牌的，彎道超車的方法一定是產(chǎn)品加服務(wù)。”基于此，芳香世家在幾乎覆蓋中國所有省份地級市的3000多家線下連鎖門店中，都配置了包含產(chǎn)品和服務(wù)的體驗(yàn)場景。其供應(yīng)鏈建設(shè)、門店運(yùn)營服務(wù)、私域搭建和品牌營銷也都遵循產(chǎn)品加服務(wù)的邏輯。

在供應(yīng)鏈建設(shè)方面，芳香世家的供應(yīng)體系里不僅有美妝產(chǎn)品，還有相應(yīng)的美容儀器，甚至還搭配了相應(yīng)的操作手法以及美容師等人才資源。

在服務(wù)全國連鎖門店運(yùn)營的過程中，芳香世家致力于幫助門店做公域，即通過抖音同城等平臺獲取流量；此外，品牌也幫助門店完成線上公域流量和門店經(jīng)營場景的打通，也就是建設(shè)私域化的流量體系等。

“芳香世家所有的門店商家每個月都需要進(jìn)行考核、培訓(xùn)，我們月均可以上架50到100家門店，

截止目前，芳香世家的抖音本地生活中已經(jīng)累計(jì)入駐了1700多家門店。目前，我們品牌已經(jīng)在130多個城市的抖音本地生活中都做到了當(dāng)?shù)亻T店的排名第一，有500多家門店進(jìn)入了當(dāng)?shù)爻鞘行袠I(yè)的前三。”穆振興介紹稱。

在私域搭建層面，芳香世家有兩個邏輯：

第一，將線上各大平臺的自然流量引入門店，讓門店獲得一個用服務(wù)體驗(yàn)深度接觸用戶的機(jī)會。

第二，必須基于地理位置的合理間隔，讓用戶落在門店的服務(wù)半徑之內(nèi)。

從到店服務(wù)這一層來講，芳香世家去年通過抖音獲取了將近100萬用戶進(jìn)入線下門店。“我們會發(fā)放一個29.9元的傳單，需要用戶到門店消費(fèi)，相當(dāng)于我們用一個理由實(shí)現(xiàn)了用戶必須到店。”

從地理位置的設(shè)置來講，品牌在全國300個城市基本上都建立了足夠多的門店來進(jìn)行區(qū)域覆蓋。

在品牌營銷思路方面，芳香世家則有意識的借勢新營銷時(shí)代打造品牌競爭力。

穆振興分析稱，在今天的短視頻時(shí)代，不僅品牌總部可以輸出內(nèi)容，每一個門店的店長、導(dǎo)購、消費(fèi)者都有權(quán)輸出品牌信息；與此同時(shí)，社媒的渠道分發(fā)和流量傳播邏輯也完全發(fā)生了變化。

基于此，芳香世家建立了1500多個以芳香世家命名的品牌矩陣賬號，“這些賬號并不都是由總部做標(biāo)準(zhǔn)化輸出的，而是會大量調(diào)動每一個門店輸出內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行一些品牌資源的合作，這也是我們?nèi)ツ暌荒暝诨緵]有在抖音投流的情況下，‘芳香世家’的關(guān)鍵詞被播放了將近20億次的原因。”穆振興介紹稱。

總結(jié)來看，今天國產(chǎn)護(hù)膚品牌要體現(xiàn)出國際大牌做不了的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，路徑之一就是建立一套線下的服務(wù)體系和場景。如果一旦能做成，這將成為國產(chǎn)品牌的核心壁壘。

銀泰商業(yè)江鋒：數(shù)字化助力線下零售轉(zhuǎn)型升級

消費(fèi)生態(tài)的提質(zhì)擴(kuò)容素來離不開技術(shù)創(chuàng)新。通過技術(shù)把線下場景做數(shù)字化，再結(jié)合人貨匹配技術(shù)提升效率，便是以銀泰為代表的線下渠道在過去幾年所做的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。

在江鋒看來，數(shù)字化不僅改變了營運(yùn)管理部的職能，還改變了線下商業(yè)渠道的整體形態(tài)。

江鋒介紹稱，過去營運(yùn)管理部幫入駐品牌解決的問題通常是商場干不干凈，導(dǎo)購員有沒有站直，服務(wù)態(tài)度如何等等，更像一種賣場管理。如今銀泰營運(yùn)管理部的服務(wù)開始涉及到幫品牌管貨、補(bǔ)貨，做定價(jià)和陳列，以及規(guī)范導(dǎo)購員的話術(shù)和服務(wù)等，相當(dāng)于逐漸升級為一個綜合管理部門。

眾所周知，傳統(tǒng)商場搭場不碰貨，但今天的商場已經(jīng)開始做單品管理。運(yùn)營管理部的服務(wù)范疇和能力提升，一定程度上也反映出商場的形態(tài)轉(zhuǎn)變。

“客人進(jìn)來商場之后就成為了這個商場的客資，客人從商場到專柜的鏈路和屬性中間有很多可以被挖掘的點(diǎn)。而且在過去，品牌和商場之間的互動基本都靠商場企劃，品牌最多就是爭取一個好的柜位，現(xiàn)在我們開始思考如何讓雙方之間能夠產(chǎn)生一個雙向互利的高效互動，商場在這個過程中也在加深對用戶的理解。”

關(guān)于銀泰如何借助數(shù)字化實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，江鋒分享了銀泰在實(shí)際營運(yùn)管理中的具體案例。

“我們有一個APP叫喵街，它不是一個純電商，相反它所有的客資都來自線下專柜。今天我們把數(shù)據(jù)和渠道打通之后，很多客資不光會在線下購買，在線上同樣可以。”

江鋒表示，當(dāng)購買的時(shí)空限制被打破，客資就被有效放大了。從這個角度來說，數(shù)字化的價(jià)值在于讓營運(yùn)變得更簡單。

此外，今天銀泰還在借助AI手段提升營運(yùn)效率。“我們?yōu)楹芏喙ぷ魅藛T配備了機(jī)器人虛擬員工，這些機(jī)器人會傳達(dá)哪些貨品在哪些渠道賣得好，會根據(jù)用戶行為預(yù)判哪些產(chǎn)品可能面臨缺貨，能夠做出投放建議并進(jìn)行效果反饋，甚至自動生成文案。”在這個場景案例中，數(shù)字化幫助線下零售進(jìn)行了升級和重構(gòu)，不僅是提高了效率，還解決了很多過往純靠人工解決不了的問題。

聚焦到美妝行業(yè)，江鋒也借由真實(shí)的業(yè)務(wù)邏輯和具體案例，分享了數(shù)字化賦能場景的流程和效果，以及銀泰與品牌如何通過互相借力，共同推進(jìn)數(shù)字化的建設(shè)進(jìn)程。

“對于美妝品牌而言，我們核心從貨的角度出發(fā)，解決如何把高庫存貨品賣給潛力客戶的問題。”

江鋒分享稱，銀泰有很多優(yōu)秀的美妝導(dǎo)購，但過去他們很難整合零散的線下流量，但是在數(shù)字化的幫助下，今天的流量開始變得集中。可以說，商場一旦具備了流量聚合功能，就有能力同時(shí)調(diào)動海量的爆品貨源，并且通過分銷的方式讓數(shù)萬名導(dǎo)購員同時(shí)在各個渠道分享這些商品，如此不僅能在短時(shí)間內(nèi)通過流量將深庫存的貨品售賣掉，有效提升每個導(dǎo)購員的業(yè)績；還能強(qiáng)化客人與貨品、品牌之間的鏈接，甚至進(jìn)一步挖掘周邊的潛在客群。

通過盤活私域獲取經(jīng)營效益則是一個更為直觀的場景案例。

“之前很多美妝品牌有很多自己的微信群，但是這些群建了之后大家都不怎么講話，這些群實(shí)際上都被浪費(fèi)掉了。”基于此，銀泰通過數(shù)字化手段幫品牌把這些群的活躍度重新做起來，如今已經(jīng)做到了單群月均6萬的銷售業(yè)績。

數(shù)字化既是基建的一部分，也是營銷動作的一部分，并且經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)有了質(zhì)的提升。江鋒認(rèn)為，今天美妝行業(yè)其實(shí)并不缺乏渠道和手段，而是缺乏高效運(yùn)營。一旦運(yùn)營得當(dāng)，商場導(dǎo)購員就不需要被動的等待客人臨柜，而是主動和客人建立即時(shí)、深度、自動化的交互，甚至導(dǎo)購員本身也可以脫離專柜。

“其實(shí)當(dāng)你把很多東西打通，把傭金各方面的機(jī)制設(shè)計(jì)好之后，導(dǎo)購員很自然的就會幫你去做這個事情。而且商場很多導(dǎo)購手上是有很多客資的，我覺得通過這種方式也可以把美妝品牌的銷售做到很高。”江鋒如是說。

觀潮新消費(fèi)蘭琳：科技加碼，國潮美妝的科技新時(shí)代

作為國內(nèi)第一家以國潮為核心定位的產(chǎn)業(yè)媒體平臺，觀潮新消費(fèi)也基于自身的梳理和洞察，在本次活動中發(fā)布了題為《科技加碼，國潮美妝的消費(fèi)新時(shí)代》的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告。

在這份報(bào)告中，觀潮新消費(fèi)以美妝科技為主線，對中國美妝行業(yè)科技創(chuàng)新歷程、成果、價(jià)值和趨勢做了梳理與展示。

近年來中國美妝行業(yè)迎來規(guī)模和增速的雙升，是為“國潮”崛起的一個重要佐證。

從供給端來看，國內(nèi)美妝供應(yīng)企業(yè)為國際大牌服務(wù)多年，已經(jīng)沉淀了足夠的技術(shù)和模式經(jīng)驗(yàn)，中國美妝供應(yīng)鏈的效率全球領(lǐng)先，此為過去幾年眾多新銳國貨美妝能快速崛起的重要支撐。

從需求端來看，新一代消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)情況較前一代有了質(zhì)的提升，他們更有時(shí)間和精力研究和投入“美的事業(yè)”。由此，更貼近中國消費(fèi)者審美和消費(fèi)理念的國貨美妝迎來發(fā)展行情。

在國潮美妝的大背景下，獨(dú)屬于中國美妝的行業(yè)性機(jī)遇——“功能/成分時(shí)代”的巨幕正在拉開。

事實(shí)上，“功能/成分”概念并不是由某個行業(yè)內(nèi)的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)或者所謂具有行業(yè)話語權(quán)的核心企業(yè)所主導(dǎo)的，而是一個由市場提出來的概念。換句話說，消費(fèi)者基于對功能/成分的看中，“倒逼”美妝行業(yè)不斷深化對功能/成分的理解。

從這個維度來講，美妝行業(yè)的“消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代”已經(jīng)到來。

功能/成分時(shí)代的背后，一方面是技術(shù)本身的進(jìn)步在推動。在研發(fā)端的努力之下，被證明更有效的原料和工藝會替代之前的解決方案。另一方面，功效時(shí)代成為行業(yè)共識，還有賴于社交媒體和對應(yīng)的數(shù)字化手段的興起。

在發(fā)達(dá)的信息渠道的幫助下，“有錢有閑”的消費(fèi)者們逐步建立起對美妝產(chǎn)品乃至行業(yè)空前發(fā)達(dá)的理解力，他們精準(zhǔn)的知道自己需要什么，也更有能力判斷出真正有價(jià)值的解決方案。

而且借助新渠道、新營銷的力量，品牌和消費(fèi)市場之間也由此架起一座前所未有高效能的橋梁，產(chǎn)品進(jìn)行市場驗(yàn)證的效率大幅度提升。

綜合以上背景，今天科技之于中國美妝行業(yè)的意義已經(jīng)不言而喻。

國潮清談會：

《國潮清談會》是觀潮新消費(fèi)打造的開放式線下沙龍系列活動，不定時(shí)在北京、杭州、上海、成都等地舉辦，定邀不超過5-10位嘉賓（包括但不限于專家學(xué)者、投資人、品牌主理人、平臺負(fù)責(zé)人、產(chǎn)業(yè)服務(wù)者等），每期聚焦國潮產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心主題進(jìn)行深度交流與探討，分享國潮之下不同視角的認(rèn)知與發(fā)現(xiàn)，力求打造鑒別價(jià)值、穿越周期、達(dá)成合作、走向共贏的國潮道場。

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