作者：泰羅，編輯：小市妹

嗶哩嗶哩剛剛公布了財報數據，第二季度凈營業額53億元，同比增加8%；經調整凈虧損9.64億元，同比收窄51%；日均活躍用戶為9650萬，增加15%。

營收增長，虧損縮窄，對B站應該算是個好消息。但從更高的視角來看，陳睿的壓力并沒有減小。

(資料圖片僅供參考)

輸出優質內容，一直是B站碾壓其他平臺的砝碼。但那些為愛發電的UP主們，越來越多的，只剩下愛了。今年4月份，B站UP主的停更潮成為互聯網圈的焦點事件，一度登上微博熱搜成為了出圈話題。

多名UP主陸續發布了表達停更意愿的視頻。而從這些UP主的表態來看，創作瓶頸、收益減少成為了其停更的主要原因。

一句話總結就是UP主想要在B站上賺錢越來越難了。

據媒體對一位擁有數萬粉絲的中腰部UP主的采訪，今年以來B站方面對內容激勵機制進行了很大調整，相同數據表現下，一條視頻的收益相比2022年可能下滑了一半甚至以上。

收入如此大幅度的下滑，對于大多以此為生的UP主來說必然是不可能接受的。誰能接受自己工資的說降就降，還一降就是一半呢？

但我們也知道，平臺激勵對于成熟的內容作者來說都是收入的小頭，來自廣告主的商業合作才是B站UP們的收入大頭。

這一點不管是在B站，還是在抖音、快手等其他視頻平臺都是如此。但很明顯，廣告主的預算也變得越來越有限。

與此同時，面對抖音、快手等短視頻平臺的崛起，有限的廣告需求也被不斷分流。兩股趨勢合力之下，B站UP主的日子自然并不好過。

如此環境下，縮減開支，降本增效對于B占來說可能就是一杯不得不喝的“毒酒”。即缺乏內容激勵，平臺內容下降，用戶流失，收入減少的惡性循環。

實際上，我們會發現B站每次遇到的危機，最后都能歸結為八個字，成也廣告，敗也廣告。

早年B站通過良好的社區文化和沒有貼片廣告的獨特體驗在一眾視頻平臺中脫穎而出，也在資本市場上講出了“中國版YouTube”的美妙故事。

但也正是這個故事，讓B站一度癡迷于對用戶數、用戶市場等業務數據的追逐，缺少了對收入和利潤等財務指標的關注。

這樣的策略在市場紅火的時候自然能獲得資本追捧，但隨著宏觀環境的變化，尤其是廣告市場和資本市場的雙重影響下，B站的故事就慢慢讓人失去了耐心。

根據最新公布的年報，B站的年度營收雖然再次創新新高，但其增速已出現斷崖式的下滑，這也反映出B站所面對的壓力。

從更大的層面來看，在當前平臺經濟普遍降本增效，追求利潤的大勢之下，B站通過降低內容激勵來控制成本也在情理之中。

可是，在缺少穩定的核心業務補血和整體商業化變現路徑模糊的情況下，減少開支可能非但難以幫助B站實現盈利，反而可能令B站陷入“自我坍塌”的負反饋。

如今在面對短視頻的強勢崛起之下，B站的內容優勢也不再是其堅固的護城河和競爭優勢。

對于UP主來說，換個平臺或許還能另起爐灶，但對B站來說可能真到了一個退無可退的境地了。

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原文標題?:?B站虧損收窄，但還不能掉以輕心

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