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潞安化工司馬煤業公司綜采隊利用魚骨圖層層分解綜采成本，生產技術部采用四級分解優化算賬模式，企管部“量體裁衣”科學編制降本增效實施方案……近日，在公司踐行潞安化工集團黨委書記、董事長王志清調研司馬煤業講話精神、深挖“算賬”文化執行路徑的研討會上，掀起了一場“精益思想”頭腦風暴，各部門及生產隊組紛紛從精益中尋思路，在算賬中謀效益，用實打實“真算賬”擰緊企業成本投入的“閥門”，催生經營管理活力。

面對復雜嚴峻的市場形勢，公司將效益著眼點放在深挖內潛上，深入推進精益思想指導下的“算賬”文化，積極發揮廣大干部職工的主觀能動性，在降低費用、優化成本、減少浪費上下功夫，以精益求精的管理手段全面提升企業經濟效益。公司制定了“112334”價值創造一體化工作思路，以全面預算管理為抓手，突出穩產量、精配煤兩個關鍵，依托減費用、優成本、控浪費三大路徑，扎實算好大賬、細賬、長遠賬三本賬。今年1—5月，通過掛圖作戰、指標下發、精益生產，實現原煤完全成本較年初下降4.2%。

綜采成本在總生產成本中占比較高。該隊黨支部書記田騰蛟深知肩上重擔，他帶領該隊黨員干部按照“利潤=收入-支出”的效益公式，利用魚刺骨圖對綜采成本構成重新進行了梳理分析。通過深入分析，綜采成本構成被分為人工、材料配件工器具、耗電、折舊、租賃、耗水六大類，其中減員提效效果明顯，材料配件管控、工作面水消耗成本有深度挖潛的空間，通過開展創新項目實現提效增效效果顯著，可以持續加大開展創新項目。科學有效地分析明晰了綜采隊推行精益思想指導下的“算賬”文化的實施路徑，田騰蛟表示更有信心、更有底氣做到“以最低的采煤成本采出更多的煤炭”，為企業順利完成全年各項工作任務目標做出積極的貢獻。

當前，公司正處于“二次創業”的戰略轉型期、企業高質量發展的關鍵期。公司將全面深化低成本運行戰略，把資金用在刀刃上，最大程度釋放資金、項目運轉紅利，不斷提升企業核心競爭力，為集團高質量發展注入強勁動力。

晉紹華

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