近日，作為2023全球商業創新大會的重磅內容——【智能會計 價值財務】業財融合驅動財務價值創造專題論壇在上海國家會展中心盛大舉辦。大型央、國企和世界500強企業財務負責人現身講述業財融合領先實踐，北京大學、上海國家會計學院、上海財經大學多位著名教授進行權威分享，線上線下逾萬人共襄“業財融合”盛會！

(資料圖片)

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嘉賓介紹

馮雁凌

廈門航空規劃財務部總經理

“精細化+大財務”：廈航持續盈利36年的內核！

從1998年開始，廈航施行精細化財務管理理念，從傳統記賬型核算向經營管理型轉變，以業財融合為抓手拓展工作領域，以制度和IT為基礎推動財務管理現代化。同時，采取了寬智能、高站位、全過程、深層次的“大財務”管理模式前者作為軟性理念指引，推進業財融合；后者作為硬性機制支撐深化全面融合兩者相輔相成，合力推動了廈航通過融合創造價值，成為“績效很好的廈航！

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廈航管理成果突出

廈門航空在安全質量和經營效益方面獲得諸多榮譽，是全球在疫情下唯一持續盈利的航空公司。這些成果有力證明了廈航獨特的管理理念和做法的先進性。

經濟實力、科技實力、綜合國力躍上新的大臺階，經濟運行總體平穩，經濟結構持續優化，預計2020年國內生產總值突破一百萬億元。

脫貧攻堅成果舉世矚目，五千五百七十五萬農村貧困人口實現脫貧。

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安全質量方面

廈航實現了連續500萬小時安全飛行，獲得民航局頒發的“飛行安全五星獎”，是行業中的佼佼者。同時，廈航已連續43個季度被評為民航服務第一，服務質量獲得業內和旅客的高度認可。

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經營效益方面

廈航已實現36年的持續盈利，是全球唯一擁有這樣長期盈利記錄的航空公司。在亞洲金融危機、非典型肺炎、全球金融危機等事件中，廈航都保持了盈利態勢。在新冠疫情下，全球航空業普遍虧損，但廈航依然實現抗疫還盈利。

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廈航“精細化財務管理”理念

1998年，受亞洲金融危機等影響，民航業出現首次虧損，廈航提出了精細化財務管理理念，實現了財務管理從后臺到前臺的轉變。

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管理理念

廈航的精細化財務管理理念包括：從記賬向管理轉變、以業財融合為抓手不斷拓展、以制度和信息化為基礎推進現代化等。廈航明確提出了財務在事前引導、事中控制、事后監督中的多重職能。

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管理舉措

廈航采取了系列舉措推動理念落地，如建立財務績效考核體系，開展業財務雙方培訓，實施信息化建設，取得顯著成效。

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廈航“大財務管理模式”建設

2010年，廈航形成大財務管理模式，構建起戰略管理、內控管理、價值管理三大框架，與其他職能部門實現深度融合，推動公司治理和發展。

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疫情應對

在疫情沖擊下，廈航根據行業形勢變化及時提出“四飛理論”，引導航班決策實現保本、保變、精飛和臨變，確保抗疫還盈利。

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數字化賦能

廈航大力推進業務數字化改造，如使用AI識別票據，實現自動監控和審核，極大提升管理效率。數字化促使廈航財務治理能力不斷提升。

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廈航管理實踐的啟示

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軟性理念的引領作用

廈航“精細化”和“大財務”理念引導全員全面參與財務管理，起到軟性的引領作用。

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硬性機制的保障作用

廈航建立了一系列管理框架，為理念落地提供硬性保障。理念和機制軟硬結合，實現良性互動。

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業財融合的協同作用

廈航業務部門要懂財務，財務部門要懂業務，實現管理的業財融合與協同效應。

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數字化的賦能作用

數字技術推動廈航實現管理躍升，必須繼續推進數智化建設。

結 語

廈航的管理實踐充分展現了軟硬融合的力量。理念賦予方向和信念，機制提供規范和保障，業財深度融合產生協同效應，數字化持續進行賦能。在新的時代條件下，我們更需順應融合發展的潮流，以整體思維推進融合創新，以系統思維構建管理框架，以開放思維打破業財邊界，以數字思維激發數據價值，從而推動企業實現跨越式發展，不斷開創管理實踐和價值創造的新局面。

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