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聚焦：解析員工互評的利與弊（引題）

當心員工互評讓埋頭干活的老實人吃虧（主題）

馮海寧

新聞——“我業績很好，卻因為員工互評分數墊底，被公司認定試用期考核不合格，還被解雇了。”據8月17日《工人日報》報道，日前，在浙江杭州一家網絡直播公司工作的王敏，因員工互評分數低而未能轉正。員工互評是用人單位對員工進行全方位評價時采取的方式之一，要求員工間按照團隊協作意識、工作積極性、精神面貌等多項指標互相打分。一些用人單位以此作為績效考核的重要參考，其結果與轉正晉升、獎金發放、榮譽獎勵等密切相關。

采取何種績效考核方式，是用人單位自主管理范疇的事。可能相關企業管理者認為，員工互評的意義在于促進員工之間團結協作，淘汰不善于團結協作的員工，進而增強凝聚力和戰斗力，而這只是這類考評方式的積極一面。

正如硬幣有兩面，我們必須看到這一制度的另一面——反向激勵員工都去充當“老好人”，失去該制度應有的作用，甚至傷害到老實人。畢竟打分制度之下，總會有排名靠后之人，這與此前因涉嫌違法而被廣泛叫停的“末尾淘汰”如出一轍。

比如，制度設計不合理、指標不清晰、過程不透明，結果可能就不客觀，大家在心知肚明之下“互相照顧”，難免讓該制度流于形式。

又如，只埋頭干活、不善于交際的老實員工，“人緣分”上不去，不但得不到重用和獎勵，甚至可能因此丟飯碗，這還可能給某些人提供了打擊報復對手的機會。

無論是員工互評，還是其他形式的民主測評，必須通過民主、合法、公平、透明的方式開展。企業在將員工互評結果作為績效考核依據時，要注意相關結果在績效考核中的權重，保證員工互評結果的公平公正。正如有的法律人士指出：“如果員工互評結果不合理，加上績效考核制度設計不合理，可能直接影響員工的績效考核結果，并最終影響員工的崗位考核及薪酬待遇。”

總之，要當心“員工互評”催生“老好人”而傷害老實人。

來源： 中工網-工人日報

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