關于公司發展的范文（關于公司發展的文章）

2023-08-20 14:02:05 來源：互聯網

1、團隊建設的基本步驟是：　　1.評估團隊現況　　2.采取對策　　3.觀察結果　　4.采取進一步對策　　首先團隊的現況如何？這稱為“團隊成熟度”，根據不同的成熟度，要運用不同的對策，成熟度可以分為四個階段，以下說明每個階段的特征、管理重點以及該階段的目標與對策。

(相關資料圖)

2、　　1.形成期∶從混亂中理順頭緒的階段　　特征　　團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標，彼此之間的關系也尚未建立起來，人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團隊還沒建立規范，或者對于規矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內耗很多，一致性很少，花很多力氣，產生不了效果。

3、　　目標　　立即掌握團隊，快速讓成員進入狀況，降低不穩定的風險，確保事情的進行。

4、　　此階段的領導風格要采取控制型，不能放任，目標由領導者設立（但要合理），清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測，否則容易走樣。

5、關系方面要強調互相支持，互相幫忙，此時期人與人之間關系尚未穩定，因此不能太過坦誠，（例如剛到公司的小伙子，領導問他，你有何意見沒有？他最好回答，我還需要多多學習，請領導多指點，如果他果真認真地指出缺點與問題，即使很實際，也許會得不到肯定與認同），此時期也要快速建立必要的規范，不需要完美，但需要能盡快讓團隊進入軌道，這時規定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會導致絆手絆腳。

6、　　2.凝聚期∶開始產生共識與積極參與的階段　　特征　　經過一段時間的努力，團隊成員逐漸了解領導者的想法與組織的目標，互相之間也經由熟悉而產生默契，對于組織的規矩也漸漸了解，違規的事項逐漸減少。

7、這時日常事務都能正常運作，領導者不必特別費心，也能維持一定的生產力。

8、但是組織對領導者的依賴很重，主要的決策與問題，需要領導者的指示才能進行，領導者一般非常辛苦，如果其他事務繁忙，極有可能耽誤決策的進度。

9、　　目標　　挑選核心成員，培養核心成員的能力，建立更廣泛的授權與更清晰的權責劃分。

10、　　方法　　此時期的領導重點是在可掌握的情況下，對于較為短期的目標與日常事務，能授權部屬直接進行，只要定期檢查，與維持必要的監督。

11、在成員能接受的范圍內，提出善意的建議，如果有新進人員進入，必須盡快使其融入團隊之中，部分規范成員可以參與決策。

12、但在逐漸授權的過程，要同時維持控制，不能一下子放太多，否則回收權力時會導致士氣受挫，配合培訓是此時期很重要的事情。

13、　　3.激化期∶團隊成員可以公開表達不同意見的階段　　特征　　藉由領導者的努力，建立開放的氛圍，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵建設性的沖突，目標由領導者制定轉變為團隊成員的共同愿景，團隊關系從保持距離，客客氣氣變成互相信賴，坦誠相見，規范由外在限制，變成內在承諾，此時期團隊成員成為一體，愿意為團隊奉獻，智慧與創意源源不斷。

14、　　目標　　建立愿景，形成自主化團隊，調和差異，運用創造力。

15、　　方法　　這時領導者必須創造參與的環境，并以身作則，容許差異與不同的聲音，初期會有一陣子的混亂，許多領導者害怕混亂，又重新加以控制，會導致不良的后果，可以借助第五項修煉中的建立共同愿景與團隊學習的功夫，可以有效的渡過難關，此時期是否轉型成功，是組織長遠發展的重要關鍵。

16、　　4.收割期∶品嘗甜美果實的階段　　特征　　藉由過去的努力，組織形成強而有力的團隊，所有人都有強烈的一體感，組織爆發前所未有的潛能，創造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度滿足客戶的需求。

17、　　目標　　保持成長的動力，避免老化。

18、　　方法　　運用系統思考，綜觀全局，并保持危機意識，持續學習，持續成長。

19、　　管理和發展團隊　　1）、目標：　　根據目標的分類：長、中、短期目標，設定自己目前的、未來的目標。

20、　　未來的目標可以為:在5年以后成為主管經理；10年以后，開一家公司等等。

21、　　目前的目標可以為：提高自己的溝通能力；提高自己的領導能力；激勵成員的能力；培訓和發展員工的能力；建立積極、開放的團隊氣氛，建立自信等。

22、目標的制定可以根據smart原則。

23、　　2）、目前的能力水平: 　　可以通過本單元第2章對各種能力的測試，得出自己目前的能力水平。

24、還可以通過SWOT分析法分析自己目前的情況。

25、　　3）、行動步驟: 　　通過反思自己的行為，選擇合適的方法來提高自己的能力；可以通過有效的學習，通過各種學習方式實現自己的目標。