在“槍車球”的主流題材和玩法中，“槍”已經是公認的被卷出花了。盡管如此，射擊類產品仍然占據著游戲中極為重要的生態位，而射擊類游戲玩家對于新鮮感的需求、對創新玩法和內容所表現出來的熱情也從未中斷過。

正因如此，我們能看到時至今日仍有源源不斷的射擊新游在爭先亮相，并希望搶到一批屬于自己的忠實受眾。而對于希望持續保持競爭優勢的頭部廠商來說，進場是必然的——但問題是，憑什么？

【資料圖】

在下個月，射擊賽道又多了一位競爭者——《重生邊緣》，這款TPS端游由騰訊旗下的NExT Studios負責開發，將于9月8號上線。

趁ChinaJoy期間，陀螺君在NExT Studios上海辦公室與《重生邊緣》制作人Clark進行了一次面對面交流。對話中，Clark聊了《重生邊緣》最新的產品形態、走過的5年歷程以及看待國產游戲工業化管線側重方式。

肉鴿、刷寶、“召喚獸”......一切都只為做出更好玩的射擊游戲

對于Clark來說，如今一款產品憑借什么本事進場，這個問題的答案比較簡單和純粹，就是“好玩”。

在對話中，Clark不止一次地強調了這個在商業化氣息濃重的行業氛圍中，顯得有些過于單純的詞匯。他認為如果游戲足夠好玩，那么它在商業上“會自然而然地帶來成功”。反過來，如果說“為了商業上的成功而先不去考慮玩法的問題”，那么就是“錯的”，和團隊的核心理念相悖的。

為了做出一款“好玩”的TPS游戲，這個始終只有百號人的團隊，在過去五年的開發時間里，做了很多同類產品里比較少見的“新東西”。

《重生邊緣》作為一款輕科幻題材、側重PVE玩法的TPS，首先包裝出了一個比較新的概念和玩法：“芯控”。簡單說來，就是玩家可以把擊敗的精英納米體（敵人），轉換成能從可控角色環臂中召喚出來的“同伴納米人”。

在公測版本中，同伴納米人又分為4種不同的類型，分別為“守護者”、“粉碎者”、“洞悉者”和“襲擊者”，他們將為玩家提供抵擋傷害、掃描偵察等多樣化的戰斗能力。納米人處于收回狀態時，能為玩家提供主被動技能，喚出時則能自動索敵進攻。這種設計意在給常規的射擊體驗帶來一些新鮮感，也希望以此增加游戲在局內戰術上的可塑性。

Clark解釋，雖然他們在2019年就提出了“芯控”的概念和想法，但由于這是一個全新的概念和玩法，“需要完全從0到1靠自己去思考和探索”，因此在做出如今這個讓人感到滿意的玩法前，推翻了至少五個“芯控”版本。就他個人而言，也感到經歷了漫長而痛苦的試錯過程，曾“一宿一宿地睡不著”、不停去思考到底怎么實現這個想法。

而相較于對“芯控”這種原創概念和游戲體驗的主動探索，《重生邊緣》中對肉鴿元素的使用，則更多地像是資源有限的游戲團隊被“倒逼”出來的一個解法。

出于玩家對新玩法可接受程度的考量，游戲從最早期的主打PVP，轉向了如今以PVE刷寶為主、PVPVE為輔的游戲模式。而在高度依賴人力去堆砌體驗內容的PVE中，合理設計框架下的肉鴿要素所帶來的游戲隨機性，能以相對較少的資源投入，讓玩家在每次對局中都有機會體驗到不同類型的流派玩法。

肉鴿元素的融入

具體來說，在對局中玩家可以通過升級。而玩家在局外就可以通過選擇納米人、武器模組等方式來自由構建build。在進一步融入了局內不同類型的隨機強化后，可以體驗到的流派類型就十分豐富，其中還不乏有一定深度的近戰流派。雖然如今的玩家對于肉鴿元素并不會感到陌生，但這種以小博大的解法，也算是《重生邊緣》在同類PVE的TPS產品中所凸顯出的另一層新意。

守護者展開的護盾

在這次訪談中，Clark多次提及了這種核心游戲體驗帶給玩家的正向反饋。他舉出了今年4月測試期間的例子，表示在這次較大規模的測試中，無論是玩家口碑還是商業向的數據，都有了一個更好的結果，能達成甚至超出他們的目標。這不僅基于游戲的完成度，還得益于他們嚴謹的build系統設計，使得玩家能在多種流派玩法之間找到樂趣、展開討論，其中有的流派連制作組本身也未曾想到。

百人團隊從零開始建立全新游戲IP：5年時間并不長

經過數年的調整優化，該游戲即將于9月上線。當陀螺君問及產品落地，心頭之石是否放下時，Clark直言要打的硬仗才剛剛開始，而且團隊在未來繼續探索并產出新穎的、更高品質的內容的長遠目標一直沒變，最終成為一個有標簽的個性化團隊是他們努力在做的。在《重生邊緣》之外，我們也跟Clark討論了很多關于游戲立項、研發以及國產3A游戲的相關話題。一方面是因為Clark曾在育碧上海、育碧蒙特利爾以及華納工作，參與過《彩虹六號》《蝙蝠俠》《孤島驚魂5》等游戲開發，有豐富的3A游戲工作經驗；另一方面是，Clark加入NExT Studios以后，圍繞《重生邊緣》做了很多細致的工作。

Clark在媒體品鑒會上講述《重生邊緣》不斷迭代的過程

游戲陀螺：這款游戲立項至今已經5年，會不會擔心和市場脫軌了？

Clark：首先要明確一點，反而不是玩家喜歡什么就去做什么，那樣的話永遠做不出來，因為你跟不上這個節奏。一定要有自己所相信的一些東西。

游戲陀螺：5年都用在了哪？

Clark：我們最早在2019年的時候就有了和“芯控”相關的概念，但這樣一個全新的東西要怎么變成玩法，就是要想這個東西到底怎么去Working，這個是很痛苦、很痛苦的。從開始到現在這個版本我們至少推翻了五次，一宿一宿睡不著覺的，最長試過連續70多小時睡不著覺的。

最開始做PVP模式，是因為我們是個規模并不算大的團隊，不敢一上來就做吃內容量的項目，但后來實際做PVP，發現無論怎么做都很像“吃雞”，找不到自己的特色，又從PVP轉成現在的PVE方向。

過去我們做了很多嘗試，因為從零開始搭建，每一塊磚都要做，這也是物理規律吧，像《刺客信條》的第一代做了7年，《Last Fat》做了8年，《Watch Dogs》也做了6年。任何一款產品，尤其是新IP，我覺得用5年時間并不算長了。雖然我們走了一些彎路，但那些是值得的，有這個時間才能夠拍著胸脯說我們積累出來一款產品。

游戲陀螺：收獲了什么？

Clark：首先，這個過程中我們游戲基建體驗搭建得還不錯，包括3C的動畫、音效、手感、操作、按鍵、手柄等，水平能夠達到國際一線標準。

其次，我們團隊的效率還是蠻高的。到今天也才100多人，能做到現在這種畫面水平、效果和內容量，其他團隊不一定可以很輕易地去挑戰，這也不是自夸，現在很多手游一個團隊也去到三四百號人。

游戲陀螺：如何評價我們游戲的競爭力？

Clark：我們的游戲是一個刷寶游戲，核心是PVE，所以玩家在刷寶時每一刻玩法都可能是不同的，局外注重流派搭建、局內加入肉鴿帶來更多能力變化。這讓整個射擊不局限于傳統的只拿槍突，而是有很多配合的元素，這個是我們游戲最大的點。這樣做就是希望能夠用更小的開發代價去撬動更多的體驗，不用每局都做不同的內容體驗。這種設計組合我覺得現在市面上沒有。

游戲陀螺：全球范圍內都很少？

Clark：也很少。

游戲陀螺：是因為有一定開發的門檻？

Clark：門檻挺高的，其它類似的PVE游戲往這個方向做的很少，因為確實在設計上存在很多挑戰。另外如果說我是300多人的團隊，可能也不會選擇這條路，因為有更多資源去填補內容上的產出，可能就不會去選擇這條路。我們是小家子過日子，所以也算是倒逼出來的一個不同的路徑。

游戲陀螺：之前還嘗試做PVPVE模式，是出于什么考慮？

Clark：我覺得我們的氣質就是要創新，要試一下新東西，也想看看能做到什么程度，這是最核心的原因。這個模式現在游戲中還有，而且還蠻好玩的，但是對玩家而言門檻相對會高一點，新玩家上來就玩這個比較吃力。

游戲陀螺：所以游戲還會保留這個模式？

Clark：對，但我們現在已經有PVE的內容了，所以可以先以此熟悉游戲，再去玩PVPVE模式，應該是能夠體會到更深層次的樂趣。

游戲陀螺：當初為何選擇射擊這個賽道？

Clark：其實是團隊能力構筑的問題。比如開發《使命召喚》的團隊，你會發現超越他們的人不多，為什么這么說？因為他們團隊的積累永遠是向前、向上積累的過程，別人追是很難追的。但是你總得開始去做這個事，不然的話你永遠都會趕不上。

對于我們來說，經過這個項目這幾年的磨練，雖說還有很長的路要走，但是至少它是一個逐漸向上積累的過程，包括我們后期慢慢把效率提升，能夠達到一個相對不錯的水平，未來團隊會慢慢更具競爭力。這是第一點。

第二點是第三人稱的射擊，在這個框架上有很多動作性的設計，很核心的點，在于我們可以讓它轉型做任何其他第三人稱的游戲產品，比如說動作游戲。舉個例子，《重生邊緣》中有很深的近戰體系，這套體系再往上發展完全可以是一套動作游戲，然后你把它從第三人稱變成第一人稱也沒有問題，因為有射擊這套大的框架在，所以我們有很多未來的選擇。

游戲陀螺：所以是對團隊能力的積累有很大的促進。

Clark：我覺得它的發展上限很高，雖然仍然很難做，但還是有價值的。

國產3A：人才很難湊，工業化體系需較長時間的摸索和建立

游戲陀螺：您之前也說通過這個項目，也可以慢慢積累做3A游戲的能力，我們現在具備這個能力了嗎？

Clark：還是有差距。一些3A效果還沒有在產品內體現，不是做不到，而是需要時間去做。我們現在所處的階段就是它已經鋪好往前走的路，現在是只要走著，再慢慢做技術的積累更新，繼續打磨產品以達到更高效果。

游戲陀螺：過去幾年主要在做的哪些向國際一線靠近的事情？

Clark：目前我們的開發管線、流程、運行效率方面都是經過反反復復地打磨，希望做到更好。在3A上面，國內和海外差距還是很大，海外大部分的開發者幾十年都做這類游戲，是經過時間沉淀的，而國內整個環境沉淀還不夠，差距在這。

游戲陀螺：而且還得是你現在互相配合的這100號人，換人還不行？

Clark：沒錯。

游戲陀螺：這個風險確實有點大，萬一有人走了。

Clark：沒有辦法，再培養新的，我們團隊培養人的能力還是蠻強的。

游戲陀螺：那是否主要是因為國內人員流動性大，導致很多年不少嘗試做3A的團隊和產品流產？

Clark：流動性大是問題也不是問題，海外的流動性也大，你如果從一個3A項目到另外一個3A的項目，你仍然在3A大框架下問題就不大，流動不是問題。

游戲陀螺：所以還是我們有經驗的3A人才太少了？來的是一個新人而不是有經驗的人？

Clark：對。

游戲陀螺：做3A還有市場和成本原因，資本也不敢投入，企業也不敢花錢。

Clark：這可能也是原因，這是無可厚非的事，因為3A就是超級貴。我以前在的3A研發團隊是1500人，也做了將近5、6年。

游戲陀螺：現在為何國內有很多人敢去立項做3A了？

Clark：這個我也不知道，我也很佩服他們。

游戲陀螺：咱們不也是嗎？

Clark：我覺得我們一開始就沒有說我們是3A，這點很重要，要把自己的游戲嘗試做到最好，但不敢說自己是3A。

游戲陀螺：但我們還是會以3A為目標？

Clark：我覺得這個太大了，我們目前達不到。真正做3A是需要有經驗的幾百號人團隊，現在攛不出這么多人。

游戲陀螺：整個上海人才加起來也沒有嗎？

Clark：沒有。全國的話理論數字上可以，但實際操作上也做不到。

NExT：3A還是2A不重要，玩家看游戲的態度

游戲陀螺：是否有這種情況，我們只聚焦2A，然后我成本相對可控，然后通過高效率做出高品質的游戲，這個策略可行嗎？

Clark：這個沒法衡量，你花的到底會是錢多還是錢少。我覺得3A、2A這個概念其實不重要。工業化是提高研發效率的工具，但更重要的是態度。

游戲陀螺：對品質執著的態度？

Clark：對，我要想辦法把我的東西做到最好，哪怕過程很坎坷。我講一個實際例子，上周六晚上，我發現有一個地方不太滿意就跟音效的同事聊，說我覺得這塊不對，整個效果不太好。然后把我的體驗描述了一下，那個時候已經九點多了，他說那不行我現在就回去修。不修完今天我睡不著覺，他十點多又跑到公司自己一個人找問題解決問題。當然我不是要鼓勵內卷，我是覺得這就是一個態度問題。

其實我說你不用馬上就修，你只要知道哪里有問題，放星期一修也行，他說不行。我覺得就是因為有這樣的態度，才能夠說我們在資源和時間有限的前提下能夠做到最好，這樣做了是不是就一定能成，那也不是，但總比不做強。

游戲陀螺：我們團隊成員大多數有這個意識？

Clark：對，很多同學都是這樣，后面招來的很多同學都很喜歡游戲，對于主機游戲各方面都很有經驗，所以從人才角度我們也更喜歡這樣的同學。

游戲陀螺：這也是我們可能追上國外游戲的條件之一？

Clark：未必。只是在我這里是底線，態度不對的話，你做什么也沒有用。

游戲陀螺：您覺得那些知名游戲成功是做對了是什么？

Clark：有兩點最重要：一是獨特性。《圍攻》《刺客信條》《看門狗》這些游戲都具備獨特性。我們非常注重獨特性，如果說您要做一個玩家見過的東西，其實并沒有給玩家帶來任何新價值。團隊希望帶來新的東西，玩家從來沒玩過，才是真正有價值的。二是品質和細節。如果你的細節做得越來越好，所有細節加起來整體的品質就很高。我們對細節的把控抓得很嚴格，一定要做到最好。

游戲陀螺：我們國內游戲市場有新變化嗎？

Clark：現在的玩家對品質的要求越來越高，這是一個好事，對于開發者來說壓力會變大，以往的做法不一定有效，而且現在玩家已經對于新的訴求越來越大了，如果大家都能夠不斷提供新的內容，對玩家是很幸福的事。

結語：

就像在整場對話中Clark一直強調的那樣，具有獨創性的玩法始終是他們擺在第一位的事項，這也是《重生邊緣》這款產品的氣質和訴求所在。“玩法先行，與此同時做出逐漸變得豐滿的一個IP，這個就是我們想要達到的效果。”《重生邊緣》對輕科幻題材的選擇，除了國內外受眾基礎都比較好這一因素以外，在很大程度上其實也是為了方便服務“芯控”這樣的原創玩法，使其具有一個可靠的背景設定。

有了這些最基本的想法以后，《重生邊緣》的制作一直沒有脫離IP化的思路。而就和在玩法上追求新鮮的體驗一樣，對于游戲IP的刻畫，Clark也表示希望能體現出獨特性。事實上，他還提出了一個聽起來非常有難度和挑戰性的目標：“你隨便截一張圖，都能明確表達出一個事實——這是我們的游戲”。

冰凍三尺非一日之寒， 或許在公測當日，我們能看到《重生邊緣》以較高的完成度和新鮮的游戲體驗來呈現它的品質面貌，給玩家交出一份完整的5年答卷。

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