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作者：周 潔

抗日戰爭時期，劉伯承同志率部在七亙村智斗日軍，打破慣性思維，3天之內，在同一地點，利用同一戰法，連續取得七亙村重疊設伏兩次大捷。正是劉伯承同志超越過往的經驗，跳出慣性的牢籠，不按套路“出牌”，敢打“意外”之仗，才有了“七亙村重疊設伏”的經典戰例。

多讓對手感到“意外”，自己才會少些意外。“超驗”思維是指超越經驗、超越常識、超越一般規律的思維模式。在作戰指揮中融入“超驗”思維，是以現代化作戰思維超前布局，運用領先常規戰爭模式的超前手段去排兵布陣。對指揮員來說，具備“超驗”思維，就能敏銳捕捉未來的“烽煙”在何處燃起，洞穿波譎云詭的戰爭迷霧，謀劃出更多克敵制勝的妙招奇陣。這是主動適應現代化戰爭的必然選擇，更是打贏現代化戰爭的必備能力。

古人講，“為人循矩度，而不見精神，則登場之傀儡也”。指揮員運籌于帷幄、決勝于疆場，最忌諱的是思維被普遍的共識、通用的規則、標準的答案所困。近年來，全軍上下大力開展指揮技能訓練和比武競賽，各級指揮員在指揮能力上有了很大進步和提高。但演訓實踐也暴露出個別指揮員戰法研究習慣于“套模板”，戰術作業習慣于“念稿子”，一場演習全靠幾個“筆桿子”“資料員”和“數據師”支撐。這些“攔路虎”不解決，“善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻”的“超驗”思維也就無從談起。

思維不轉變，邁不開前進步子。未來戰爭的戰略、戰役、戰術行動界限趨于模糊，參戰力量更加多元、組織指揮關系更加復雜、聯合協同要求更高，“秒殺”之快之準之狠，常使“智者不及謀，勇者不及怒”，其制勝理念、制勝要素、制勝方式的“保質期”日益縮短，一味按部就班只會跟不上班。這就要求指揮員必須跳出“路徑依賴”和經驗局限，用“超驗”思維不斷換腦，開辟全新視角去認識戰爭、準備戰爭、設計戰爭，從而化被動為主動，化追趕為引領，打出對手想不到、看不懂的仗。

今天的考場連著明天的戰場，“考為戰”為的是牽引“練為戰”。出點意外、打些“亂仗”，才是演訓的真實狀態，也是培養“超驗”思維最佳的試驗田。各級要按使命任務設計內容，按實戰環境設置條件，按實戰進程組織演訓，常備“意外之時”、常想“意外之地”、常料“意外之敵”、常研“意外之策”，真正讓考核的指揮棒顯威發力，倒逼指揮員時時處處先敵一招、勝敵一籌，帶動和促進“超驗”思維能力整體提升。

（作者單位：遼寧省軍區）（司 銳）

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