時隔兩年，泡泡瑪特城市樂園再次傳來消息。記者獲悉，泡泡瑪特城市樂園正處于最后收尾階段，將于9月下旬在朝陽公園正式開業。該城市樂園是國內首個潮玩行業沉浸式IP主題樂園，也是泡泡瑪特首個線下樂園。

(資料圖)

為什么打造潮玩行業首個沉浸式IP主題樂園？即將開園的樂園保留了哪些“舊”的時代記憶，又在哪些地方做了新的建造？帶著這些備受關注的熱點問題，記者日前專訪了泡泡瑪特城市樂園總經理胡健。而這位樂園“掌門人”重復率最高的是這樣兩個詞語：體驗和更新。

“樂園打造的核心意圖在于借城市更新契機、進行更深刻的IP融合及場景滲透，為廣大消費者提供更多線下與IP互動的機會。”胡健表示，希望即便市民路過或一時興起，僅花上小半天時間也能在這個小而精的輕量級城市樂園中駐足、休閑及消遣，感受城市中的小美好。

主打輕內容體驗，不對標環球影城、迪士尼

北京前有環球影城、歡樂谷，樂高樂園也已經箭在弦上，泡泡瑪特城市樂園被視為一個小小的“攪局者”。該樂園是國內首個潮玩行業沉浸式IP主題樂園，也是泡泡瑪特首個線下樂園，于2021年1月份與北京朝陽公園達成合作，基于園區內“歐陸風韻”項目及其周邊街道、森林進行舊改更新，占地約4萬平方米。

早在五年前，泡泡瑪特對主題樂園的野心就有端倪，當時創始人王寧公開提出了“要成為國內最像迪士尼的企業，要像迪士尼一樣擁有很多有價值的IP”的遠大目標。

在采訪中，胡健對記者表示，首個樂園在現階段并非對標迪士尼、環球影城這樣的大型樂園。在接手樂園項目后，胡健走訪了全球各種樂園進行調研，對樂園行業的不同項目做了模式歸類，最終確定結合泡泡瑪特自身的邏輯：把IP做深做厚，結合IP為游客創造一些輕內容體驗。“我們參考的是日本白色戀人巧克力工廠、吉卜力的三鷹之森美術館這樣的‘品牌朝圣地’”。

三鷹之森美術館，又稱吉卜力博物館，是一家位于日本東京都三鷹市的動畫美術館。該美術館由宮崎駿親自設計，忠實還原了宮崎駿動畫世界的場景布局，展示了吉卜力工作組從20世紀70年代至今所有畫作、影像、手辦以及手稿等。該美術館于2001年開館，每年接待游客65萬人。

“早在上市之前泡泡瑪特就已有做樂園項目的想法，但直到朝陽公園區域更新項目機會的出現，我們才認為時機已到，可以將想法付諸實踐。”胡健說，泡泡瑪特城市樂園選址于北京朝陽公園內，交通便捷，附近還有藍色港灣，游客無需較長時間的出行籌備和規劃，即便路過或一時興起，僅花上小半天時間便可在這個小而精的輕量級城市樂園中駐足、休閑及消遣。

線下與IP互動，四大區域創造“城市桃花源”

“樂園打造的核心意圖在于借城市更新契機、為廣大消費者及城市居民提供更多線下與IP互動的機會，在線下帶給大家更美好的感受。”胡健表示。

但城市更新的“新”不是憑空硬造的，而是在城市脈絡里生長出來的。泡泡瑪特首個線下樂園保留了哪些“舊”的時代記憶？又在哪些地方做了新的建造？記者了解到，線下樂園選址的“歐陸風韻”項目，位于朝陽公園中區，原先以歐式古典風格建筑和景觀為主，包括一棟白色的三層建筑和一個歐式建筑廣場，三面臨近朝陽公園內的蓮花湖水域，曾作為會議中心使用。附近還有花園、草坪、湖泊水系及森林等。

“我們根據舊建筑原有的特點，每一個改造區域都進行了精心匹配，讓場景豐富生動、活靈活現。”胡健稱，樂園在保留了該區域原始建筑結構和地形地貌特征，同時因地制宜地融合了IP元素，并進行了業態的延展，按照空間分為四大核心區域：泡泡瑪特當家花旦小公主茉莉的城堡就是由園區原有的一幢3層高的白色歐式老舊建筑改造而來；原有的森林區域則變成了拉布布和精靈天團生活嬉戲的場所；主建筑前的方舟湖水系結合了泡泡瑪特的世界觀，在湖面上建造了提供主題下午茶的美味探索號游艇等成為湖濱區；同時，還建造了融合互動、游戲與購物的泡泡街。

此外，這一城市樂園也將成為泡泡瑪特的“研發中心”。公司會把新的IP產品線、服務、創新點等放到樂園進行小范圍測試，積極捕捉來自游客的新需求及新思路。

因地制宜更新，輕量級裝置取代大拆大建

相比“平地起高樓”式的增量建設，存量改造過程更為繁瑣復雜。在對朝陽公園園區原有項目的改造過程中，泡泡瑪特遇到過不少挑戰。胡健稱，“舊改”看起來省錢，但其實改造的難度和成本比新建高出許多。

據悉，從樂園項目啟動起，團隊就收到過廣大游客對樂園設施的眾多訴求和期盼，比如希望布局中型游樂設施設備等。但團隊按照傳統樂園邏輯選項目并完成概念設計后，在落地考察中發現，很多裝置因環境限制沒辦法如預期在園區落地，最終因地制宜地改成一些輕量級互動及無動力裝置，以取代大拆大建，同時讓朝陽公園過去的記憶、文化在不斷更新中得以傳承。

輕量級互動，并不意味著趣味性和互動性的相對減弱。據悉，團隊創新思考了一些帶有情景任務的衍生游戲，將樂趣和互動從有限的實景環境中擴展到線上，利用新興媒體科技開發出AR小游戲，讓游客能在亦真亦幻、動感交互的體驗中，感受新興科技與現實世界虛實結合的獨特魅力。

主題樂園的建造只是第一步，運營才是關鍵。不過，主題樂園投入巨大，運營成本很高。有業內人士透露，國內的主題樂園70%虧本，20%不賠不賺，只有10%是盈利，從某種角度折射出主題樂園經營的難度。南開大學旅游與服務學院院長白長虹表示，主題樂園是一種高要求的經營業態，對團隊、價值鏈條、過程管理、交互管理、體驗宣傳、客戶管理等環節的要求都非常高。“不僅需要做到內容有特色，還要求團隊在樂園的體驗設計、動線設計、產品呈現、與消費者的互動、對人群影響的把控等方面，都要有非常系統的深度把握。”

這對泡泡瑪特來說，仍是一個全新的領域。為了提升內容深度，團隊進行了一些輕內容創作，如偶裝互動表演、沉浸展中的動畫短片、動作捕捉的虛擬互動、AR游戲等，未來也將會孵化專屬樂園的新IP及其動畫番劇。另外在運營方面，樂園吸納了許多擁有過豐富一線樂園運營經驗的運營者組成核心運營團隊。

“我們希望通過體驗，服務，產品，活動，以及每一個微小的細節建立起與消費者強烈的情感紐帶。”胡健稱，游客體驗及服務質量，始終是泡泡瑪特樂園在項目籌備階段的重中之重。“未來體驗的部分我們也期待和游客一起共創，不斷迭代優化體驗。”

圖片來源：泡泡瑪特

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