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化銷華中以調查研究助推主題教育走深走實，圍繞巡視巡察反饋問題、華中區域化工市場困境、經營管理重點難點和改革熱點，有針對性地點題選題破題，努力解決企業所需、客戶所難、員工所盼，全力推動改革發展。

走進企業，為暢通煉企生產后路“開方子”

公司領導帶頭領題，分別到區內生產企業現場調研，共同分析當前生產經營中的突出問題及深層次原因。加強日常走訪調研，1至5月，公司與區內企業開展產銷銜接18次，向企業傳遞《市場專刊》5期、商情快訊402條，共同應對嚴峻市場形勢。緊扣高質量發展主線，優化“領導班子成員分片包干、分頭對口生產企業銜接”機制，分別與區內8家企業共同研究制定高質量發展行動項目78條，截至5月底，項目有效推動率達70.5%，累計為企業創效近3000萬元。

走進客戶，為引導下游共克時艱“鋪路子”

加強市場一線走訪，摸清客戶所需所難。不斷優化團隊制、項目組工作機制，聯合中韓石化、中原石化克服裝置間斷開車、停車影響，為戰略合作客戶提供原料保供和產品定制化生產。分產品、分企業組織召開重點客戶座談會4次，閉環落實客戶意見建議27條。協調巴陵石化、寧夏能化等為客戶提供“定制化”包裝服務，通過開展授信、收取承兌、提供低利率優惠貸款等形式，解決客戶資金難題。

走進員工，為解決基層急難愁盼“架梯子”

開展“部門長·跑流程解難題”調研活動，針對員工反映強烈的流程，提出改進措施。推動“中層干部蹲點調研”，及時發現解決基層需求。比如到樹脂部進行營銷專題調研，了解到當前樹脂經營存在“產品資源不夠、考核結果不夠靠前”的問題，提出“全力挖掘統銷和自營資源、多向上級爭取政策、更加精細操作”的意見。比如到橡膠部、青山代表處現場調研，提出“進一步精簡工作流程、強化考核激勵、大干二季度”的思路，以務實政策保障基層輕裝上陣。

走進地方，為推進化工業務園區化“搭臺子”

充分發揮公司營銷網點市場雷達作用，對華中區域化工園區開展全面摸排調研，目前6家代表處已完成華中區域89個化工園區統計，開展調研31家次，計劃在6月底完成全部調研，并形成華中區域化工園區調查表。錨定服務洛陽、岳陽兩大乙烯項目，成立專業團隊，專人跟進負責，公司領導帶隊多次與地方政府、生產企業共同研究推動項目建設、化工園區招商引資和產業鏈發展相關工作，與荊門、岳陽等地方政府簽訂戰略合作協議，發揮產業鏈“橋梁紐帶”作用，為提高產業鏈競爭力儲備新動能。（左星 張康平）

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