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中國人壽集團旗下財險公司黨委以開展主題教育為契機，把調查研究作為解決重難點問題、推動高質量發展的金鑰匙，對典型案例開展解剖式調研。通過直面問題，“解剖麻雀”，查找問題根源，舉一反三，專項整治，取得較好成效，切實做到運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題，使主題教育在公司形成生動實踐。

認真查找問題，深入調查研究

主題教育開展以來，中國人壽財險公司黨委在深入開展讀書班學習研討、學原著讀原文悟原理的基礎上，堅持理論聯系實際，分析解決實際問題，對公司近年審計、巡視、專項檢查發現的問題進行再梳理、再總結、再分析，把“小機構大虧損”作為解決難題的切入點，把存在推進全面從嚴治黨有差距、貫徹新發展理念不到位，在經營管理方面問題突出的某城市型分公司確定為典型案例，開展解剖式調研。公司黨委書記親自掛帥，分管班子成員全程指導，堅持從政治角度分析和解決分公司經營管理問題，通過召開剖析檢視會、主題教育專題會等方式，采取機構自我分析反思、總部職能部門專題分析、公司領導總結點評等手段，切實將問題找全、將癥結找實、將對策找準。

集體坐診把脈，制定治病良方

中國人壽財險公司黨委堅持把調查研究與檢視整改貫通起來，邊調研、邊檢視、邊整改，增加公司“合規利劍行動”檢查組的整改督導職能，指導該城市型分公司制定整改方案，持續跟蹤分公司整改落實情況，動態評估整改成效和存在不足，針對性提出改進建議，確保分公司整改方向“不跑偏”、整改進度“不掉隊”、整改成效“不打折”。5月24日，公司召開該分公司經營管理有關問題整改工作會議，黨委班子成員坐診把脈，總部部門集體會診，認真“解剖麻雀”，各條線對該分公司經營管理情況進行全面復盤，探究問題形成的深層次原因，共同研究幫助其走出困境的有效路徑。同時，各部門堅持把自身職責擺進去，同題共答，舉一反三，雙向查找問題，協同推進整改，切實拿出解決問題的真招、實招、硬招，進一步完善公司經營管理體制機制。截至目前，各類問題中，有一半已得到根本解決，其他也從根源上得到了扭轉與改善。

深化以案促治，強化成果運用

該城市型分公司存在的問題，或多或少在其他分公司亦有所體現，為持續深化以案促改、以案促治、以案促建，促進全系統管理升級、實現高質量發展，7月20日，中國人壽財險公司黨委召開主題教育專題會議，深入學習中央關于主題教育的新部署新要求，向各省級機構主要負責人通報典型案例解剖調研進展，總結教訓，并提出工作意見：一要強化黨建引領；二要樹牢正確政績觀；三要選優配強領導班子；四要提升總部管控效能；五要守住風險合規底線。公司黨委通過對“小機構大虧損”典型案例的深入剖析，實現從“解剖一個問題”到“解決一類問題”的目標，推動各級機構經驗教訓同步汲取、類似問題普遍好轉、發展質量穩步提升、同類風險有效防控，調研成果向高質量發展成效的轉化開始顯現。

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