1、工程項(xiàng)目管理包括以下幾方面：一、項(xiàng)目集成管理其作用是保證各種項(xiàng)目要素協(xié)調(diào)運(yùn)作，對沖突目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡折衷，最大限度滿足項(xiàng)目相關(guān)人員的利益要求和期望。

2、包括項(xiàng)目管理過程有：1) 項(xiàng)目計劃制定：將其它計劃過程的結(jié)果，匯集成一個統(tǒng)一的計劃文件；2) 項(xiàng)目計劃執(zhí)行：通過完成項(xiàng)目管理各領(lǐng)域的活動來執(zhí)行計劃；3) 總體變更控制：協(xié)調(diào)項(xiàng)目整個過程中的變更。

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3、項(xiàng)目集成管理的集成性體現(xiàn)在：1) 項(xiàng)目管理中的不同知識領(lǐng)域的活動項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)和集成；2) 項(xiàng)目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成；3) 項(xiàng)目管理活動和項(xiàng)目具體活動（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活動）相互關(guān)聯(lián)和集成。

4、二、項(xiàng)目范圍管理其作用是保證項(xiàng)目計劃包括且僅包括為成功地完成項(xiàng)目所需要進(jìn)行的所有工作。

5、范圍分為產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍。

6、產(chǎn)品范圍指將要包含在產(chǎn)品或服務(wù)中的特性和功能，產(chǎn)品范圍的完成與否用需求來度量。

7、 項(xiàng)目范圍指為了完成規(guī)定的特性或功能而必須進(jìn)行的工作，而項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。

8、二者必須很好地結(jié)合，才能確保項(xiàng)目的工作符合事先確定的規(guī)格。

9、包括項(xiàng)目管理過程有：1) 啟動。

10、啟動是一種認(rèn)可過程，用來正式認(rèn)可一個新項(xiàng)目的存在，或認(rèn)可一個當(dāng)前項(xiàng)目的新的階段。

11、其主要輸出是項(xiàng)目任務(wù)書。

12、2) 范圍規(guī)劃。

13、范圍規(guī)劃是生成書面的有關(guān)范圍文件的過程，其主要輸出是：范圍說明、項(xiàng)目產(chǎn)品和交付件定義。

14、 3) 范圍定義。

15、范圍定義是將主要的項(xiàng)目可交付部分分成更小的，更易于管理的活動。

16、其主要輸出是：工作任務(wù)分解(WBS)。

17、4) 范圍審核。

18、范圍審核是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項(xiàng)目范圍的一種過程。

19、審核工作產(chǎn)品和結(jié)果，進(jìn)行驗(yàn)收。

20、5) 范圍變更控制。

21、控制項(xiàng)目范圍的變化。

22、范圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質(zhì)量控制綜合起來。

23、三、項(xiàng)目時間管理其作用是保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項(xiàng)目。

24、包括項(xiàng)目管理過程有：1) 活動定義。

25、識別為完成項(xiàng)目所需的各種特定活動。

26、2) 活動排序。

27、識別活動之間的時間依賴關(guān)系并整理成文件。

28、3) 活動工期估算。

29、估算為完成各項(xiàng)活動所需工作時間。

30、4) 進(jìn)度安排。

31、分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進(jìn)度。

32、5) 進(jìn)度控制。

33、控制項(xiàng)目進(jìn)度變化。

34、四、項(xiàng)目成本管理其作用是保證在規(guī)定預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。

35、包括項(xiàng)目管理過程有：1) 資源計劃。

36、確定為執(zhí)行項(xiàng)目活動所需要的物理資源（人員、設(shè)備和材料）及其數(shù)量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數(shù)量。

37、2) 成本估計。

38、估算出為完成項(xiàng)目活動所需資源的成本的近似值。

39、3) 成本預(yù)算。

40、將估算出的成本分配到各項(xiàng)目活動上，用以建立項(xiàng)目基線，用來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

41、4) 成本控制。

42、五、項(xiàng)目質(zhì)量管理其作用是保證滿足承諾的項(xiàng)目質(zhì)量要求。

43、包括項(xiàng)目管理過程有：1) 質(zhì)量計劃。

44、識別與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

45、2) 質(zhì)量保證。

46、定期評估項(xiàng)目整體績效，以確信項(xiàng)目可以滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

47、是貫穿項(xiàng)目始終的活動。

48、可以分為兩種：內(nèi)部質(zhì)量保證：提供給項(xiàng)目管理小組和管理執(zhí)行組織的保證；外部質(zhì)量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。

49、3) 質(zhì)量控制。

50、監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，確定它們是否遵循相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項(xiàng)目始終的活動。

51、項(xiàng)目結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進(jìn)度等）。

52、六、項(xiàng)目人力資源管理其作用是保證最有效地使用項(xiàng)目人力資源完成項(xiàng)目活動。

53、包括項(xiàng)目管理過程有：1) 組織計劃。

54、識別、記錄和分配項(xiàng)目角色、職責(zé)和匯報關(guān)系。

55、其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項(xiàng)目組。

56、2) 人員獲取。

57、將所需的人力資源分配到項(xiàng)目，并投入工作。

58、其主要輸出是項(xiàng)目成員清單。

59、3) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

60、提升項(xiàng)目成員的個人能力和項(xiàng)目組的整體能力。

61、七、項(xiàng)目溝通管理其作用是保證及時準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、傳播、貯存以及最終處理項(xiàng)目信息。

62、包括項(xiàng)目管理過程有：1) 溝通計劃。

63、確定信息和項(xiàng)目相關(guān)人員的溝通需求：誰需要什么信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。

64、2) 信息傳播。

65、及時地使項(xiàng)目相關(guān)人員得到需要的信息。

66、3) 性能匯報。

67、收集并傳播有關(guān)項(xiàng)目性能的信息，包括狀態(tài)匯報、過程衡量以及預(yù)報。

68、4) 項(xiàng)目關(guān)閉。

69、產(chǎn)生、收集和傳播信息，使項(xiàng)目階段或項(xiàng)目的完成正式化。

70、八、項(xiàng)目風(fēng)險管理其作用識別、分析以及對項(xiàng)目風(fēng)險作出響應(yīng)。

71、包括項(xiàng)目管理過程有：1) 風(fēng)險管理計劃。

72、確定風(fēng)險管理活動，制定風(fēng)險管理計劃。

73、2) 風(fēng)險辨識。

74、辨識可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險，并將每種風(fēng)險的特征整理成文檔。

75、3) 定性風(fēng)險分析。

76、對已辨識出的風(fēng)險評估其影響和發(fā)生可能性，并進(jìn)行風(fēng)險排序。

77、4) 定量風(fēng)險分析。

78、對每種風(fēng)險量化其對項(xiàng)目目標(biāo)的影響和發(fā)生可能性，并據(jù)此得到整個項(xiàng)目風(fēng)險的數(shù)量指標(biāo)。

79、5) 風(fēng)險響應(yīng)計劃。

80、風(fēng)險相應(yīng)措施包括：避免、轉(zhuǎn)移、減緩、接受。

81、6) 風(fēng)險監(jiān)控。

82、整個風(fēng)險管理過程的監(jiān)控。

83、九、項(xiàng)目采購管理其作用是從機(jī)構(gòu)外獲得項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)。

84、項(xiàng)目的采購管理是根據(jù)買賣雙方中的買方的觀點(diǎn)來討論的。

85、特別地，對于執(zhí)行機(jī)構(gòu)與其他部門內(nèi)部簽訂的正式協(xié)議，也同樣適用。

86、當(dāng)涉及非正式協(xié)議時，可以使用項(xiàng)目的資源管理和溝通管理的方式解決。

87、包括項(xiàng)目管理過程有：1) 采購規(guī)劃。

88、識別哪些項(xiàng)目需求可通過采購執(zhí)行機(jī)構(gòu)之外的產(chǎn)品或服務(wù)而得到最大滿足。

89、需要考慮：是否需要采購，如何采購，采購什么，何時采購，采購數(shù)量。

90、2) 招標(biāo)規(guī)劃。

91、將對產(chǎn)品的要求編成文件，識別潛在的來源。

92、招標(biāo)規(guī)劃涉及支持招標(biāo)所需文件的編寫。

93、3) 招標(biāo)。

94、獲得報價，投標(biāo)，報盤或合適的方案。

95、招標(biāo)涉及從未來的賣方中得到有關(guān)項(xiàng)目需求如何可以得到滿足的信息。

96、4) 招標(biāo)對象選擇。

97、從潛在的買方中進(jìn)行選擇。

98、涉及接收投標(biāo)書或方案，根據(jù)評估準(zhǔn)則，確定供應(yīng)商。

99、此過程往往比較復(fù)雜。

100、5) 合同管理。

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